Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
Beloning in het domein Wholesale, Rural Retail
Het grootste deel van de medewerkers in Wholesale, Rural
Retail werkt buiten Nederland. Binnen dit domein wordt de
beloning primair gedreven door de marktpraktijk in het betref
fende land binnen de kaders van het Groepsbreed Belonings
beleid.
Beloningscomponenten Nederland
De medewerkers onder Nederlands contract in het domein
Wholesale, Rural Retail vallen onder de Rabobank-cao.
Wat hiervoor is vermeld onder 'Binnenlands bankdomein:
cao-populatie' is daarmee ook voor deze groep van toepassing.
Voor een beperkt aantal specialistische functies geldt in aanvul
ling hierop dat zij voor een variabele beloning in aanmerking
komen. Deze variabele beloning voor deze groep is gemiddeld
nooit hoger dan 20%. Daarnaast is een salarisuitloopregeling
mogelijk voor de zwaarste specialistische functies binnen
Wholesale, Rural Retail in Nederland.
Beloningscomponenten internationaal
Het beloningspakket in de buitenlandse kantoren van de
Rabobank bestaat uit drie elementen: vast inkomen, variabele
beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden. De Rabobank
streeft voor het totale pakket naar een positie net onder de
mediaan. In zijn algemeenheid wordt dit in de verschillende
landen bereikt doordat het vaste inkomen en de secun
daire arbeidsvoorwaarden rond de mediaan uitkomen en de
variabele beloning juist achterblijft bij de markt.
Vast inkomen internationaal
Het vaste inkomen verschilt per land en is qua hoogte geba
seerd op het beloningsniveau in de lokale arbeidsmarkt.
Voor Rural Retail zijn de salarissen gebaseerd op salarisschalen
met een minimum en een maximum. Deze salarisschalen zijn
gekoppeld aan dezelfde functieschalen als in het binnenlands
bankbedrijf: 1 tot 11 en SKA en SK B. In het Wholesale-domein
worden salarissen gedreven door het relevante marktniveau per
functie. Voor Wholesale is in 2015 een project gestart om een
wereldwijde salarisstructuur te ontwikkelen en die te koppelen
aan de functieschalen 1 tot 11 en SK A en SK B.
Variabele beloning internationaal
In tegenstelling tot het Nederlandse bankbedrijf is variabele
beloning buiten Nederland nog steeds een regulier onder
deel van het totale beloningspakket. Voor Rural Retail
geldt een model waarin de variabele beloning gekoppeld is
aan de functie(schaal) en de prestatie van de medewerker.
Het maximaal te bereiken percentage variabele beloning
loopt over het algemeen op met het functieniveau. Voor het
Wholesale-domein is de variabele beloning gebaseerd op een
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
bonuspool. Het bonusbudget per pool wordt bepaald door de
prestaties van Rabobank Groep, Wholesale, Rural Retail en de
betreffende business. Deze prestaties worden gemeten op basis
van financiële en niet-financiële factoren. Medewerkers krijgen
een bonus uit deze pool op basis van hun individuele prestatie,
die wordt bepaald door een mix van kwalitatieve en kwantita
tieve doelstellingen.
In 2015 is een project gestart om de variabele beloning binnen
Wholesale verder te structureren en meer in lijn te brengen met
de methodiek die al geldt binnen Rural Retail.
Secundaire arbeidsvoorwaarden internationaal
Het pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden verschilt
sterk per land. Het primaire beloningsbeleid (vast inkomen en
variabele beloning) wordt qua systematiek centraal gestuurd.
Het secundaire arbeidsvoorwaardenpakket wordt primair lokaal
bepaald. Dat heeft te maken met verschillen in lokale wet- en
regelgeving en marktpraktijk.
Benchmark
Benchmarking gebeurt in principe per land en is gebaseerd op
een vergelijking met peers in de relevante beloningsmarkt(en).
De Rabobank hanteert een centraal raamwerk voor benchmar
king binnen het domein Wholesale, Rural Retail. Dit raamwerk
geeft richting aan de te kiezen marktpositie, de manier waarop
de peer groep wordt geselecteerd en de beloningselementen
die worden meegegeven. Ook bepaalt het de manier waarop
functies worden gekoppeld aan functies in de benchmark-
studie, om te borgen dat de functies binnen de Rabobank
op de juiste manier worden vergeleken met de functies in de
externe markt.
Performance management
Sinds 2015 kent de Rabobank voor het gehele bankbedrijf
één systematiek en proces voor performance management.
Ook hanteren we één IT-systeem voor de ondersteuning ervan.
De mededelingen onder het kopje Performance management
bij 'Binnenlands bankdomein: cao-populatie'gelden daarom
ook voor Wholesale, Rural Retail.
Ontwikkeling beloningspakket
Binnen Wholesale is in 2015 een project gestart om de beloning
te herijken en qua systematiek meer te structureren. In het
domein Rural Retail is dit in 2012 al gebeurd. De basis binnen
Wholesale is in 2015 gelegd door de invoering van een functie
waarderingsraamwerk, waarbij alle functies wereldwijd op basis
van de zogenaamde Hay-methodiekzijn gewaardeerd en inge
deeld in een van de functieschalen 1-11, SK A of SK B.
Deze functieschalen zullen de basis vormen voor lokale belo
ningsstructuren per land: salarisschalen met een minimum en
110 Rabobank Jaarverslag 2015
