Belonen
Belonen is meer dan betalen alleen, dat is onze overtuiging. Wie bij de Rabobank werkt, krijgt een
salaris en een pakket arbeidsvoorwaarden passend bij de verantwoordelijkheden en de prestaties van
de medewerker. Maar vooral krijgen medewerkers alle ruimte om zichzelf en hun talenten in te zetten
en te ontwikkelen. Ook op andere vlakken zetten we hoog in: werken voor een organisatie waar de
medewerkers goed samenwerken en elkaar feedback geven, de mogelijkheid om zelfverantwoorde
lijkheid te nemen en een inspirerende werkomgeving. Dit alles om de dromen en doelen van onze
klanten waar te maken. Als organisatie zijn we maatschappelijk betrokken. En onze medewerkers
hebben oog voor wat er in de samenleving speelt. In het vaststellen van de hoogte van de beloningen
vaart de Rabobank een eigen, relatief gematigde koers binnen de kaders van wet- en regelgeving.
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
De laatste jaren heeft de Rabobank verschillende versoberingen
doorgevoerd in het beloningsbeleid. Voor de cao geldt een
nullijn vanaf 2012 tot en met 2016. Ook zijn de doorgroei
percentages in 2013 verlaagd. Hiermee is het beloningsniveau
van de cao verder in lijn gebracht met het niveau binnen de
algemene markt in Nederland. Voor de raad van bestuur en de
executives is sinds 2008 geen inflatiecorrectie of andere verho
ging van het beloningspakket doorgevoerd.
In 2013 hebben we het variabel inkomen afgeschaft voor
iedereen die onder de Rabobank-cao valt en ook voor de raad
van bestuur. In 2014 verviel tevens het variabel inkomen voor
executives (de lagen direct onder de raad van bestuur).
Verder zijn in 2014 de personeelskortingen op het gebied van
verzekeringen en consumptieve financieringen afgeschaft voor
medewerkers binnen het bancaire domein in Nederland en zijn
de personeelskortingen op hypothecaire financieringen per
2015 versoberd.
Deze lijn van versoberingen in de arbeidsvoorwaarden zal
worden doorgezet in 2016 en verder.
Beloningsbeleid
De visie en het overkoepelende beloningsbeleid van Rabobank
Groep is vastgelegd in de Visie op belonen en het Groeps-
breed Beloningsbeleid (GBB). Verschillende onderdelen binnen
Rabobank Groep kennen binnen deze kaders hun eigen belo
ningsbeleid. Voor de meeste medewerkers binnen Rabobank
Groep geldt de Rabobank-cao als het beloningsbeleid.
Verder is er een separaat beloningspakket voor de raad van
bestuur en de executives (de lagen direct onder de raad van
bestuur). DLL en Rabo Vastgoedgroep hebben ook een eigen
beloningsbeleid opgesteld, binnen de kaders van het GBB.
Voor de meeste medewerkers van Rabo Vastgoedgroep geldt
een eigen cao. Het beloningsbeleid buiten Nederland voor
Wholesale, Rural Retail (WRR), DLL en Rabo Vastgoedgroep is
mede gebaseerd op de lokale wet- en regelgeving en markt
omstandigheden.
Visie op belonen
De uitgangspunten van het beloningsbeleid zijn vastgelegd in
de Visie op belonen. Het beleid moet bevorderen dat mede
werkers eerlijk en consistent worden beloond, op basis van
een effectief functiewaarderingssysteem. Variabele beloning is
voor het overgrote deel van de medewerkers afgeschaft. Op de
plekken waar Rabobank Groep nog wel variabele beloning
toekent, is deze gemaximeerd. Gegarandeerde variabele belo
ningen zijn niet toegestaan.
De jaarlijkse beoordelings-en beloningscyclus stimuleert om
het klantbelang centraal te stellen en te handelen in het belang
van de continuïteit en soliditeit van de Rabobank op de lange
termijn. Het vaststellen en beoordelen van de resultaat-en
competentiedoelstellingen zijn onderdeel van deze cyclus.
Het niveau van de beloningen vergelijken we regelmatig
met dat van de relevante markt via een externe benchmark.
De Rabobank kiest bij dit soort onderzoeken bewust een
ijkpunt: we willen in beginsel op of net onder de mediaan1
belonen van wat er in de relevante markt wordt betaald voor
vergelijkbaar werk.
1 Dit betreft de middelste waarneming.
101 Belonen
