Risicobereidheid
De Rabobank hanteert een integraal risicomanagementmodel en een duidelijk gedefinieerde
risicomanagementcyclus. Die bestaat uit het bepalen van de risicobereidheid, het opstellen
van integrale risicoanalyses en het meten en monitoren van risico's. Het risicomanagement
is ingericht per groepsonderdeel en voor de groep als geheel en vindt zowel top-down als
bottom-up plaats. De risicostrategie is gericht op de continuïteit en is toegespitst op drie pijlers,
te weten bescherming van de winst, behoud van solide balansverhoudingen en bescherming
van de identiteit en reputatie. Daarnaast bestaat een proces van meten en rapporteren van het
rendement-risicoprofiel, zowel op groepsniveau als binnen de groepsonderdelen. Op deze
wijze wordt risico geïntegreerd in de managementinformatie.
Risicomanagementorganisatie
De risicomanagementorganisatie is, in lijn met de nieuwe organisatiestructuur van de
Rabobank Nederland, getransformeerd naar een sterke tweedelijnsfunctie. De eerste lijn blijft
verantwoordelijk voor het aangaan, identificeren en mitigeren van risico's. De afdeling Risico
management heeft hierbij heldere taken en de verantwoordelijkheid om bij alle entiteiten
advies en ondersteuning te geven, in zowel nationale als internationale werkzaamheden.
De risicomanagementorganisatie, effectief vanaf 1 juli 2014, bestaat uit drie groepen:
I. Chief Risk Officers (CRO):
De CRO Aangesloten Banken Bedrijf en de CRO Wholesale, Rural Retail zijn verantwoordelijk
voor de risicomanagementorganisatie binnen hun markten. Ze maken fysiek deel uit van een
bedrijfsonderdeel om hun activiteiten uit te voeren, terwijl ze hun onafhankelijke tweedelijns
verantwoordelijkheden behouden.
II. Risicoteams:
Binnen de risicomanagementorganisatie zijn er drie sterk gespecialiseerde functionele teams:
Team Kredietrisico voor het managen van de kredietportefeuille op geaggregeerd groeps
niveau, het vaststellen van beleid en limieten, het uitvoeren van performanceanalyses, het
bouwen van modellen en het rapporteren aan senior management.
Team Niet-financieel risico voor het vaststellen, analyseren en rapporteren over het operatio
nele risicoraamwerk, inclusief de verantwoordelijkheid voor operationele continuïteit, IT-risico
en groepsverzekeringen.
Team Balansrisico voor het vaststellen van beleid en een limietenraamwerk en voor het meten
van het risicoprofiel voor balansmanagement (Asset Liability Management), liquiditeit,
funding, marktrisico en interne verrekenrentes.
Deze risicoteams werken samen met het team Geïntegreerde risico, dat zorgt voor een
holistische visie op het risicoprofiel van de Rabobank gebaseerd op een sterke risico-organisatie
en cultuur, strategische planning en prudentiële wetgeving.
III. Supportteams:
Gespecialiseerde support en andere activiteitenteams met betrekking tot:
Projecten, data, processen en systemen voor het beheer van risicogerelateerde systemen en
datacollectie voor risicoprojecten en procesoptimalisatie.
Managementsupport voor strategische planning (zoals human resources en budget).
Modelvalidatie als onafhankelijke validatie van risicomanagementmodellen en -organisatie.
Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
