Vooruitblik leasing
Bedrijfslasten stijgen met 9%
De totale bedrijfslasten van het segment leasing stegen in 2014 met 9% tot 834 (764) miljoen
euro. De personeelsformatie nam met 10Ofte's toe tot 5.217 (5.117) fte's. In lijn hiermee stegen de
personeelskosten met 3% tot 535 (517) miljoen euro. Vanaf 2014 worden de kosten die Rabobank
Nederland maakt ten behoeve van de groepsactiviteiten verantwoord bij de segmenten onder
de andere beheerskosten. Mede onder invloed hiervan kwamen bij het segment leasing de
andere beheerskosten 27% hoger uit op 251 (198) miljoen euro. De afschrijvingen bleven
nagenoeg stabiel op 48 (49) miljoen euro.
Kosten kredietverliezen bedragen 43 basispunten
De kosten kredietverliezen van het segment leasing daalden met 39 miljoen euro tot
131 (170) miljoen euro. In basispunten van de gemiddelde kredietportefeuille bedroegen
de kosten kredietverliezen 43 (59) basispunten. Hiermee lagen de kosten kredietverliezen
ruim onder het langjarige gemiddelde van 68 basispunten. De spreiding van de lease
portefeuille over landen en sectoren, in combinatie met het economische herstel en strikt
risicobeheer droegen bij aan de daling van de kosten kredietverliezen.
Regulatory capital neemt licht toe
Het regulatory capital, de externe vermogenseis, voor DLL steeg in 2014 tot 1,4 (1,3) miljard euro.
Het kredietrisico bleef nagenoeg gelijk. De daling in kredietrisico als gevolg van de inwerking
treding van de CRR (CRD IV) werd gecompenseerd door activagroei. Voorts nam het operationele
risico toe. Het economie capital, de interne vermogenseis, steeg tot 1,5 (1,4) miljard euro.
De strategie van DLL is onveranderd in 2015: de nadruk ligt op het aangaan van partner
schappen voor lange termijn in de industrieën waarin DLL toegevoegde waarde biedt aan haar
klanten. Dankzij de trend van bezit naar gebruik, die DLL ziet in verscheidene markten, verwacht
DLL dat de vraag naar financiering voor daadwerkelijk gebruik zal toenemen. DLL onderzoekt
de toepassing van nieuwe technologieën in de oplossingen die ze biedt en sluit daarmee aan
bij maatschappelijke ontwikkelingen. Zo onderzoekt DLL in de gezondheidszorg de kansen om
ondersteuning te bieden in de thuiszorg. In de food- en agrisector wordt bekeken hoe techno
logie kan helpen bij het voeden van meer mensen met bestaande hulpbronnen. DLL blijft
investeren in nieuwe, duurzame businessmodellen waar klanten ook in de verre toekomst
profijt van hebben. DLL zal de betrokkenheid bij haar partners verder versterken, omdat de
organisatie gelooft in wederzijds succes; waarde toevoegen met geïntegreerde financiële
oplossingen die klanten helpen hun doelen te bereiken, zich voor te bereiden op de markt van
de toekomst en hun bedrijf duurzaam te laten groeien. Concreet verwacht DLL in 2015 een
lichte groei van de leaseportefeuille. Het resultaat zal naar verwachting in lijn liggen met dat
van 2014.
Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
