eigenaar van het product te zijn, maar om het gebruik van het product als dienst af te nemen.
Het LCAM-businessmodel is in de loop van 2014 vertaald naar concrete producten en diensten.
Behalve op de bestaande financiële oplossingen van DLL voor nieuwe assets, lag de focus op
het ontwikkelen van een financiering voor gebruikte en gereviseerde bedrijfsmiddelen.
Voor bedrijfsmiddelen die het einde van hun levensduur bereikt hebben, werkt DLL aan het
ontwikkelen van oplossingen rondom het verschroten van bedrijfsmiddelen en het verwerken
van de daarbij behorende afvalstromen.
Voor de derde keer op rij won DLL de Leasing Life Award voor 'Product and Service Innovation
of the Year'. Ditmaal is de prijs een erkenning voor het LCAM-partnership dat het bedrijf is
aangegaan met Schmitz Cargobull AG. Het door DLL en Schmitz Cargobull AG ontwikkelde
Life Cycle Trailer Management-programma biedt volledige operational-leaseoplossingen voor
refurbished trailers en recycleoplossingen voor trailers die het einde van hun levensduur hebben
bereikt. Deze nieuwe propositie maakt eindgebruikers in deze markt niet langer eigenaar van
de trailer, maar vormt het antwoord op de toenemende vraag naar flexibelere, op gebruik
gebaseerde oplossingen. Om kennis te delen en het LCAM-businessmodel verder te ontwikkelen
is DLL een samenwerkingsverband met de Ellen MacArthur Foundation aangegaan. Verder heeft
ze verscheidene whitepapers en blogs geschreven en een Linkedln-showcasepagina ontwikkeld
over de duurzame toegevoegde waarde van leasing. Bovendien is voor de meeste door DLL
gefinancierde assetcategorieën de grondstofwaarde bepaald en wordt er vastgesteld welke
onderdelen opnieuw gebruikt kunnen worden.
Clean Tech en green asset solutions
DLL heeft haar strategie met betrekking tot het blijven financieren van hernieuwbare energie en
energie-efficiënte verlichtingsprojecten succesvol gerealiseerd.Tevens heeft ze haar business in
de Clean Tech-industrie verder gediversifieerd. Zo werden nieuwe zonne-energieprojecten in
de VS gefinancierd en breidde DLL haar relaties op het gebied van verlichtingsprojecten uit
door nieuwe omzet in vijf Europese landen te genereren. Als onderdeel van de diversificatie
financierde DLL haar eerste projecten in zowel waterzuivering als afvalverwerking. Ook werden
er overeenkomsten gesloten voor de financiering van energie-efficiënte projecten met twee
miljardenbedrijven die leiders zijn op dit gebied. In Nederland werden er enkele pilots en deals
gerealiseerd, zoals vijf ESCo (Energy Service Companyj-pilotdeals, de financiering van een
warmte-koudeopslagsysteem en een deal voor ledverlichting.Tot slot heeft DLL in 2014 een
pilot op het gebied van asset sharing in de Nederlandse grondwerk- en sloopsector uitgevoerd.
Europa
DLL is in Europa niet alleen actief met vendor finance, maar met dochterbedrijf Athlon ook op
het gebied van mobiliteit. Athlon is in Nederland toonaangevend op het gebied van autoleasing
en mobiliteit, met een wagenpark van ongeveer 105.000 auto's. Daarnaast is Athlon ook actief
in negen andere Europese landen. In totaal heeft Athlon een leaseportefeuille van ongeveer
250.000 contracten. Het primaire doel van Athlon is de mobiliteit van haar klanten te verzorgen
door innovatieve, duurzame en kostenefficiënte oplossingen te bieden.
Athlon Privé Lease en Athlon Essential
In 2014 introduceerde Athlon voor particulieren de mogelijkheid om eenvoudig op abonnements
basis een auto te leasen: Athlon Privé Lease. Met de introductie van Athlon Essential richt Athlon
zich op de essentie van leasen: flexibel én voordelig.
IJzersterke bank: performance
