hierdoor in het afgelopen jaar helaas afscheid nemen van gewaardeerde medewerkers, die vaak
al lange tijd een goede bijdrage hebben geleverd aan de ontwikkeling van onze bank. Ook binnen
Wholesale, Rural Retail hebben we goede voortgang geboekt. Onder de noemer van Banking
for Food hebben we onze visie op het wereldvoedselvraagstuk geformuleerd. Zeven miljard
bewoners telt de aarde nu en lang niet iedereen heeft elke dag genoeg te eten en te drinken.
In 2050 zijn er naar verwachting meer dan negen miljard wereldbewoners. De Rabobank wil
uitdrukkelijk haar bijdrage leveren aan de oplossing van dit vraagstuk. Al met al staat de klant
focus met deze inspanningen in 2014 volop op de agenda. Dit zullen we in de komende jaren
doorzetten.
Het tweede richtinggevende thema is de Rabobank als ijzersterke bank. We werken aan
operationele verbeteringen voor onze klanten en blijven na de gebeurtenissen in 2013 prioriteit
geven aan interne controle, integriteit, compliance en risicomanagement. Met het oog op de
in de toekomst strenger wordende kapitaaleisen zoeken we naar manieren om onze balans te
verlichten zonder dat dit ten koste gaat van onze klantbediening. We zullen de rentabiliteit van
onze activiteiten scherper beoordelen op lange termijn-houdbaarheid.
Het derde richtinggevende thema is de kracht van een betekenisvolle coöperatie. We verkennen
mogelijkheden om onze structuur en de besturing van onze coöperatieve organisatie aan
te passen. Dit heeft tot doel om zowel onze coöperatie als ons bankbedrijf te versterken.
De besluitvorming over de aanpassing van onze governance vindt naar verwachting plaats in
de loop van 2015. De Rabobank zal als maatschappelijke organisatie een nadrukkelijke rol spelen
en een bijdrage leveren aan de economische en maatschappelijke agenda voor Nederland.
Onder de noemer'Samen Duurzaam Sterker'geven wij invulling aan onze bijdrage aan
duurzame ontwikkeling tot 2020. Wij willen onze financiële dienstverlening, kennis en net
werken op het gebied van duurzaamheid verbinden met de ambities van onze klanten.
We focussen ons daarbij wereldwijd op het versnellen van duurzame landbouw en voedsel
voorziening en het versterken van de vitaliteit van gemeenschappen.
Het vierde thema gaat over het in hun kracht zetten van onze medewerkers. Zij maken de bank.
In 2014 werd een voortvarende start gemaakt met cultuurverandering. We voeren het programma
Culture Collective met kracht uit in onze totale organisatie. We willen toe naar nog grotere
klantgerichtheid, transparantie en ondernemerschap. Leiders uit nagenoeg alle onderdelen
van de bank namen in 2014 deel aan Culture Collective. Dit programma zetten we in 2015
voortvarend voort. Parallel daaraan werken we aan een vernieuwde aanpak voor talent- en
leiderschapsontwikkeling. Ook hiermee geven we invulling aan één Rabobank.
Resultaten 2014
De Nederlandse economie heeft in 2014 een voorzichtig herstel laten zien. We behaalden een
nettowinst van 1.842 miljoen euro, maar het onderliggende resultaat steeg fors ten opzichte
van 2013. Onze efficiencyratio kwam uit op 63%. We hebben onze kapitaalpositie, belangrijk
voor onze reputatie van solide bank, verder versterkt. Onze common equity tier 1-ratio bedroeg
eind 2014 13,6% en onze kapitaalratio was 21,3%. De Rabobank doorstond in oktober dan ook
met een goed resultaat de stresstest van de Europese Centrale Bank, die op 4 november 2014
het prudentiële toezicht heeft overgenomen van De Nederlandsche Bank. Ook bij de zwaarste
economische testscenario's houden we een gezonde kapitaalbuffer. In lijn met hogere kapitaal-
eisen zullen we onze buffers in de komende jaren verder versterken. We zullen daarbij naar
oplossingen moeten zoeken om aan de kredietvraag van onze kernklanten tegemoet te kunnen
blijven komen. Het rendement op tier 1 -vermogen was met 5,2 procent nog ruim beneden de
doelstelling op lange termijn van 8 procent.
2 Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
