Sinds 2012 besteden we extra aandacht aan man-vrouwdiversiteit. In april 2014 ondertekende
de Rabobank de charterTalent naar deTop. Dat is een code met heldere afspraken voor het
realiseren van genderdiversiteit in de hogere regionen van het bedrijfsleven. De ondertekening
is vrijwillig maar niet vrijblijvend.
Het topmanagement volgde een diversiteitstraining om zich meer bewust te worden van de
eigen vooringenomenheid en vooroordelen. Honderden vrouwelijke collega's namen deel aan
lunches, georganiseerd door onze vrouwen op executive niveau. Ze bespraken met elkaar en
met mannen, de barrières die de doorstroom van vrouwen belemmeren. Daarnaast organiseerde
de bank voor honderden collega's empowermenttrainingen, waardoor ze krachtiger en zelf
bewuster vorm kunnen geven aan hun eigen carrière.
Ondanks alle inspanningen zijn de gewenste streefcijfers jammer genoeg niet gehaald. Maar de
bewustwording en de betrokkenheid bij het thema diversiteit in de organisatie zijn enorm
gegroeid. Vanaf 2015 gaan we met nog meer inspanning en betrokkenheid invulling geven aan
alle aspecten van diversiteit. We vinden het belangrijk dat al het talent gelijke kansen krijgt om
zich verder te ontwikkelen, ongeacht geslacht, culturele of etnische achtergrond, seksuele
geaardheid en leeftijd. Daarom geldt diversiteit als een van de belangrijkste management-
thema's voor de komende jaren.
Vitaliteit, veerkracht en verzuim
Een goede organisatie heeft belang bij gezonde medewerkers. De Rabobank richt daarom veel
aandacht op verzuim, veerkracht en vitaliteit. In 2014 zagen we bij de medewerkers van de
lokale Rabobanken een daling van bevlogenheid en een stijging van werkstress. We bieden
daarom verschillende hulpmiddelen aan om medewerkers in hun kracht te zetten.
In 2014 gaf 63% van de medewerkers van de lokale Rabobanken aan zich vitaal te voelen
(2013: 67%). 68% van de collega's noemt zich 'bevlogen' (2013: 73%). 57% van de medewerkers
heeft stappen genomen om de loopbaan actief vorm te geven (2013: 58%).
In 2014 heeft 45% van de medewerkers van de Rabobank zich niet ziek gemeld (2013: 39%).
Van degenen die zich hebben ziek gemeld, was 80% binnen een week weer hersteld.
Relatief veel medewerkers van lokale Rabobanken liepen in 2014 risico op uitval door ervaren
werkdruk of werkstress. Bij 32% van de medewerkers is er sprake van een verhoogde werkdruk
(2013: 30%), bij 16% is er sprake van werkstress (2013:14%). Beide kengetallen overschrijden de
normen die in het arbobeleid zijn vastgesteld (25%, respectievelijk 15%). Opvallend zijn de grote
verschillen tussen afdelingen en functies. Adviseurs en medewerkers in de commerciële
functies scoren ongunstig op werkdruk, werkstress en bevlogenheid.
Het verzuimpercentage van medewerkers van de Rabobank steeg in 2014 met 0,21%-punt ten
opzichte van 2013 (3,48%1). Hiermee is het verzuim met 3,69% gelijk aan de norm van 3,7%.
46% van het langdurige ziekteverzuim betreft psychische klachten (2013: 48%).
Het werkgerelateerde verzuim is in 2014 gestegen. Bij 32% van alle medewerkers die zich lang
durig ziek meldden, was sprake van verzuim dat samenhing met de werksituatie (2013: 26%).
1 Vorig jaar rapporteerden we een verzuim Oorzaken van werkgerelateerd verzuim zijn onder meer mentale en psychosociale factoren en
van 3,46%. Verzuimcijfers kunnen in de verstoorde arbeidsverhoudingen.
loop van de periode nog licht wijzigen
vanwege achterstallige ziek- en of In 2014 is 71% (2013 is 70%) van de vertrouwenspersonen benaderd. Het gemiddelde aantal
hersteldmeldingen. meldingen per vertrouwenspersoon was 2,2 (2013: 2,0).
36
Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
