De beste mensen op de juiste plek
Op basis van die kennis proberen we de beste mensen op de juiste plekken te krijgen.
Dat gebeurt via een proces van talentidentificatie, talentontwikkeling, talentmanagement,
opvolgingsplanning en benoemingen. Deze input komt aan bod bij onze 'benoemingstafels'.
Tijdens deze bijeenkomsten kijkt een commissie naar de mogelijkheden die er liggen voor
talent en management. Er is aandacht voor ontwikkeling en rotatie van talent, maar ook voor
(man-vrouw) diversiteit in de samenstelling van directie- en managementteams.
Samenvoegen van afdelingen
Het slagvaardiger maken van onze organisatie heeft geleid tot het samenvoegen van de
afdelingen die voor Nederland en de buitenlandse onderdelen van de bank bezig zijn met
management- en talentontwikkeling. We zijn ervan overtuigd dat gerichte ontwikkeling van
onze talentvolle medewerkers en managers bijdraagt aan de gewenste cultuurverandering
en aan het behoud van deze groep collega's.
Executive kader
Speciaal voor leden van het executive kader, inclusief de directievoorzitters van lokale
Rabobanken, zijn er ontwikkelassessments. Deze zetten we sinds 2014 in als instrument
voor management development.
Dit proces leverde al flink wat individuele talentprofielen en ontwikkelplannen op. De profielen
omvatten per kandidaat een beschrijving en bieden inzicht in de persoonlijke leiderschapsstijl,
performance in het verleden en inzicht in het potentieel van de kandidaat. Deze gerichte
ontwikkeling van ons executive kader zal bijdragen aan de cultuurverandering die we hebben
ingezet.
Trainees
Om in een competitieve markt talenten aan te trekken voor de Rabobank zijn de campus-
recruitment-activiteiten verder geprofessionaliseerd. Deze starten al in de bachelorfase en
bestaan uit unieke initiatieven zoals de zogenaamde RaboBattle, gastcolleges van Rabobank-
medewerkers en 'dealteams' bestaande uit collega's die hun voormalige universiteitsstad
bezoeken om toekomstige collega's te werven.
Online platforms spelen ook een rol bij recruitment. Het platform RaboWorkx is ontwikkeld om
specifieke doelgroepen enthousiast te maken voor de bank. Ook maakt de bank uitgebreid
gebruik van diverse social media. Verder zijn business courses en in-house dagen onderdeel van
het proces. Het beleid van de Rabobank is erop gericht om ook talenten van minder voor de
hand liggende studierichtingen te werven. Bovendien streeft de bank ernaar evenveel mannen
als vrouwen aan te trekken en een diverse medewerkerspopulatie op te bouwen.
De traineeprogramma's gaan de komende periode beter aansluiten bij de doelgroep en bij
toekomstige eisen van de bank. Daarbij hebben we nadrukkelijk oog voor aspecten als rotatie,
doorstroom binnen de diverse onderdelen van de bank, gerichte loopbaanbegeleiding en
matching.
Genderdiversiteit: vrouwen aan de top
Bij de Rabobank werken ongeveer evenveel mannen als vrouwen maar de verdeling van de
seksen over de verschillende posities binnen de organisatie is niet evenwichtig. In de hogere
posities is het aandeel vrouwen aanzienlijk lager dan het aandeel mannen.
Medewerkers in hun kracht
