Hoe gaan we om met de verschillen
in waarden en normen in Nederland
en daarbuiten?
Dilemma
We hanteren onze principes en waarden voor al onze
klanten wereldwijd en we beseffen dat de uitgangssituatie
per land verschilt als gevolg van internationaal uiteen
lopende opvattingen.
Hoe we zakendoen, waar ook ter wereld, laten we bepalen door
onze vier kernwaarden, respect, integriteit, professionaliteit en
duurzaamheid. Ook hebben we specifieke Food Agribusiness
Principles opgesteld. We committeren ons natuurlijk aan inter
nationale regels en afspraken. Tot slot hebben we richtlijnen
vastgelegd om onze medewerkers te ondersteunen bij de
praktische invulling van onze principes.
De naleving van deze principes vinden we belangrijk, voor
onszelf en voor de samenleving. En wie principes heeft, mag je
daarop aanspreken. Onze stakeholders doen dat. Ze houden ons
scherp in de gaten en spreken ons aan op ons gedrag wanneer
dat nodig is. Het is een manier van werken die bij ons past.
Toch geven onze principes niet in alle gevallen antwoord op
maatschappelijke vraagstukken. Internationaal verschilt de
maatschappelijke context soms sterk van de Nederlandse
situatie. Ook verschilt onze invloed per land. Tot slot is wat
maatschappelijk gangbaar en acceptabel is niet in ieder land
hetzelfde. Dat kan leiden tot ingewikkelde dilemma's in de inter
nationale veehouderij en landbouwketens, bijvoorbeeld met
betrekking tot palmolie.
Zo lopen we tegen dilemma's aan bij onze opdracht om een bij
drage te leveren aan de voedselvoorziening van de groeiende
wereldbevolking. De vraag is op welke manier onze klanten dat
voedsel verantwoord kunnen produceren. Met intensieve vee
houderij wordt weliswaar de vleesproductie verhoogd, maar hoe
gaat dat in verschillende landen samen met het verantwoord
houden en verzorgen van dieren? Met biologische landbouw is
de belasting voor het milieu weliswaar minder, maar is de
productie per hectare vele malen lager. En dan moet er voor
eenzelfde opbrengst dus meer landbouwgrond bij komen.
Willen we dat ook als dat ten koste gaat van natuurgebied?
En in hoeverre is het antwoord op deze vraag afhankelijk van
het land of de regio waar de boer actief is?
Door onze ervaring in de food- en agrisector kennen we vele
Nederlandse en internationale goede voorbeelden. We delen
onze kennis om ondernemers te helpen. Samen met de klant
kijken we hoe het bedrijf verantwoord en duurzaam kan
opereren voorde komende jaren. Daarbij houden we rekening
met wat klanten en de samenleving verwachten van de onder
nemer.
De meest gecompliceerde vraagstukken die we tegenkomen,
hangen vrijwel altijd samen met een ethisch dilemma.
Die gevallen leggen we voor aan een speciale commissie,
voorgezeten door onze voorzitter van de raad van bestuur.
In onze duurzaamheidsambitie hebben we vastgelegd dat we
transparant zijn over het percentage van de financieringen die
tijdelijk niet aan het duurzaamheidsbeleid van de bank voldoen.
We leggen in ons jaarverslag uit waarom dat zo is, wat we hier
aan doen en hoe dit percentage zich ontwikkelt.
Lees hier meer over onze Food Agri Principles.
Lees hier meer over onze Ethische kwesties.
Lees hier meer over onze kernwaarden, moreel ethische
verklaring en gedragscode.
28 Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
