De commissie Governance heeft als eerste stap een aantal basisprincipes geformuleerd
alvorens te komen tot voorstellen voor concrete aanpassingen. Deze basisprincipes zijn in 2014
door de centrale kringvergadering onderschreven:
Coöperatie blijft bestaan
Dienstverlening is dicht bij de klant
Financiële kracht van het collectief en efficiënte bedrijfsvoering
Integer bestuur
Maatschappelijke betrokkenheid
Onafhankelijk toezicht
De verschillende scenario's hebben invloed op de toekomstige structuur van de organisatie.
Voorstellen tot aanpassing van de structuur bespreekt de commissie Governance intensief met
de lokale Rabobanken. Vervolgens brengt de commissie advies uit aan de raad van bestuur.
Standpuntbepaling en besluitvorming over het bestuursmodel vinden naar verwachting in de
eerste helft van 2015 plaats.
Aansluitend aan de governancediscussie zal de Rabobank in 2015 verkennen hoe het toe
komstige Strategisch Kader eruit moet zien. Naast de uitkomsten van de governancediscussie
nemen wij een aantal belangrijke thema's mee in dit proces. Zo speelt de vraag welke keuzes
we gaan maken in de kredietverstrekking om gezonde vermogensratio's te behouden.
Voor onze kernklanten, een brede klantengroep in Nederland en internationale food- en agri-
klanten, blijft het loket van de kredietverlening geopend. Ook zullen we strategische keuzes
rond de vermogensallocatie ter discussie stellen. Daarnaast is de omgeving waarin de
Rabobank bankiert van invloed op hoe het Strategisch Kader eruit moet komen te zien.
Naast ontwikkelingen op het gebied van regelgeving, is het van belang rekening te houden
met technologische ontwikkelingen en innovatie.
Lees hier meer over de governance van de Rabobank.
Materialiteitsanalyse maatschappelijke verslaglegging
De materialiteitsanalyse voor het jaarverslag 2014 is opgezet vanuit de Global Reporting
Initiative (GRI) G4-verslagleggingsrichtlijnen en het belang van onze stakeholders. We doen
onderzoek onder verschillende stakeholdergroepen waarin we meten wat onze stakeholders
belangrijk vinden en hoe ze de prestaties van de Rabobank waarderen op die onderwerpen.
De vertaling van deze analyse naar het jaarverslag is nu nog een inschatting door de Rabobank.
De impact van de analyse wordt onderkend en we hebben maatregelen genomen om de risico's
te mitigeren. Voor het verslag over 2015 gaan we dat anders doen en wordt de materialiteits
analyse getoetst bij onze stakeholders. We zullen daarbij aansluiten bij de richtlijnen van
GRI-G4-richtlijnen en bij het rapportageraamwerk van het International Integrated Reporting
Committee (IIRC). Daardoor wordt de materialiteitsanalyse nog meer dan nu de ruggengraat
voor de opzet en inhoud van het verslag.
Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
