Betekenisvolle coöperatie
Het coöperatieve model is het fundament onder de Rabobankorganisatie.Twee miljoen klanten
in Nederland zijn lid van hun lokale Rabobank. Via een ledenraad hebben ze de mogelijkheid
om mee te praten en mee te beslissen over het beleid van de lokale Rabobank. Op die manier
zorgen de leden ervoor dat de lokale Rabobanken voeling houden met de samenleving
waarvan ze deel uitmaken. 'Coöperatief bankieren' is gebaseerd op vier aandachtsgebieden die
verbonden zijn met de financiële producten en diensten van de Rabobank: een langdurige
relatie, inzet voor een betere wereld, participatie en soliditeit.
De Rabobank kiest het klantbelang als vertrekpunt in haar dienstverlening. Daarbij hanteert ze
een langetermijnoriëntatie. Volgens haar coöperatieve beginselen probeert de Rabobank haar
klanten altijd verantwoord te helpen, ook in economisch moeilijke tijden. Om onderscheidend
te blijven, moeten we onze coöperatieve identiteit versterken. Daarom ontplooit de Rabobank
initiatieven om de invloed en betrokkenheid van leden te vergroten. We willen onze coöpera
tieve missie nadrukkelijker koppelen aan de bancaire dienstverlening. Dat gebeurt op de eerste
plaats in de dagelijkse financiële dienstverlening aan de klant, maar ook door meer te partici
peren in lokale en virtuele netwerken.
Food en agri
De Rabobank is internationaal de leidende bank in de landbouw en de voedselproductie, met
92,3 miljard euro aan financieringen in de hele keten en in de belangrijke agribusinesslanden.
Als wereldwijde food- en agribank presenteerden we in 2014 onze visie op voedselzekerheid op
de lange termijn, Banking for Food, en onze rol daarin. Onze klanten ondersteunen we door ze
toegang te geven tot financiering, kennis en netwerken.
Banking for Food
In de visie Banking for Food benadrukken we dat er een rol ligt voor de Rabobank in het aan
pakken van het wereldvoedselvraagstuk, namelijk het duurzaam voeden van meer dan 9 miljard
mensen in 2050. We hebben een uitstekende uitgangspositie door onze aanwezigheid in de
belangrijkste voedselproducerende en -consumerende landen en in de voedselketen.
Met Banking for Food benoemen we concrete doelen en prioriteiten voor een gezamenlijke en
geïntegreerde aanpak en stippelen we de weg uit om ze te bereiken.
Om Banking for Food helder te communiceren hebben we twee infographics gemaakt; de
eerste geeft de oplossingen van Banking for Food weer vanuit het perspectief van onze klanten
en de tweede is een weergave van de vier bouwstenen van Banking for Food. Deze infographics
zijn beschikbaar op onze corporate website.
Lees hier meer over de visie Banking for Food.
Vernieuwing governancestructuur en actualisatie Strategisch Kader
De lokale Rabobanken in Nederland zijn stuk voor stuk zelfstandige coöperaties. Dat geldt
ook voor Rabobank Nederland, hun centrale organisatie. In de jaren negentig begon binnen
de bank een discussie over haar status als coöperatie. Een belangrijke uitkomst was toen dat
iedere generatie de coöperatie opnieuw moet uitvinden. Inmiddels is de tijd gekomen om de
coöperatie opnieuw onder de loep te nemen.
Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
