Maximale klantgerichtheid vraagt om een nieuwe manier van samenwerken. Onze focus ligt
op het aantrekken en ontwikkelen van talent. Sterk leiderschap en gemotiveerde medewerkers
zijn nodig om de veranderingen binnen de bank te begeleiden en vorm te geven. Onze mede
werkers maken de bank en hebben hierin een uiterst belangrijk aandeel.
IJzersterke bank
Stevige kapitaal- en liquiditeitsbuffers bepalen de financiële soliditeit. Deze buffers zijn nood
zakelijke randvoorwaarden en onontbeerlijk voor het behouden van een hoge rating en een
goede toegang tot professionele funding. Als gevolg van de inwerkingtreding van de Capital
Requirements Regulation (CRD IV) worden hogere eisen gesteld aan de kapitaal- en liquiditeits
buffers. In de afgelopen 25 jaar was de groei van de uitzettingen hoger dan de groei van de
toevertrouwde middelen en de toename van de winstreserves. Daardoor heeft de Rabobank een
beroep gedaan op kapitaalmarktfunding. In de toekomst bepalen de groei van de toevertrouwde
middelen en de jaarlijkse toevoeging uit de nettowinst aan de reserves de ruimte voor groei
van de kredietverlening. We willen onze kredietverlening richten op de food- en agrisector
wereldwijd en op een bredere klantengroep in Nederland. Dit moet eraan bijdragen dat de
toevertrouwde middelen harder groeien dan de kredietverlening.
De vermogensbuffer van de Rabobank bestaat uit ingehouden winsten, Rabobank Certificaten,
aanvullend tier 1-vermogen en tier 2-vermogen. De kapitaalstrategie van de Rabobank is erop
gericht om het relatieve aandeel van ingehouden winsten en tier 2-vermogen te vergroten.
Het aandeel ingehouden winsten stijgt door winsttoevoeging. Hiervoor moeten we ons groeps-
breed richten op soberheid en kostenmatiging. Hoewel de Rabobank niet streeft naar winst
maximalisatie, is een gezonde winstontwikkeling wel noodzakelijk voor continuïteit, zekerheid
en selectieve groei. Door het totale kapitaal uit te breiden met tier 2-vermogen door middel
van nieuwe uitgiftes, zal het relatieve aandeel van Rabobank Certificaten en aanvullend
tier 1 -vermogen in het totale kapitaal automatisch minder groot worden. De in het verleden
uitgegeven aanvullende tier 1 -instrumenten tellen steeds minder mee bij de bepaling van de
vermogensratio's. Daarom zullen we de komende jaren nieuwe instrumenten uitgeven die wel
als tier 1-vermogen kwalificeren.
De Rabobank Groep wil eind 2016 concreet de volgende financiële doelstellingen realiseren op
het gebied van rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit:
rendement op tier 1 -vermogen van 8%;
common equity tier 1-ratio van 14% en een kapitaalratio groter dan 20%;
loan-to-depositratio van 1,3.
Financiële doelstellingen
Strategisch Kader
Doel voor
eind 2016
Realisatie
2014
Bijdrage aan doelstelling in 2015
Rentabiliteit
Rendement op tier 1 -vermogen
8%
5,2%
- Verdere implementatie en uitvoering van Visie 2016
zullen resulteren in een daling van de kosten van lokale
Rabobanken en Rabobank Nederland.
- Verbetering van het rendement op geïnvesteerd
vermogen bij alle andere onderdelen.
Solvabiliteit
Common equity tier 1-ratio
Kapitaalratio
14%
20%
13,6%
21,3%
- Samenstelling kapitaal verandert: relatief meer
ingehouden winsten en tier 2-vermogen en relatief
minder Rabobank Certificaten en aanvullend
tier 1-vermogen.
- Onderdelen worden strikt aangestuurd op de omvang
van hun vermogenseis.
Liquiditeit
Loan-to-depositratio
1,30
1,33
- Selectieve groei van de kredietverlening.
- Diversificatie van de fundingbronnen.
- Focus op stabiele funding.
13 Strategie
