Dilemma's raad van commissarissen
Dilemma
Balans tussen toezichtrol, adviesrol en werkgeversrol
Door toegenomen wet- en regelgeving is de raad van commis
sarissen steeds meer tijd gaan besteden aan controlerende
activiteiten. De wettelijke taak om 'toezicht te houden op het
beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van
zaken bij Rabobank Nederland en de met haar verbonden
ondernemingen' krijgt hierdoor steeds meer aandacht. Dit is
meteen een van de dilemma's van de raad van commissarissen.
Hoe kan worden gekomen tot een betere balans tussen de
toezichtrol, de adviesrol en de werkgeversrol van de raad van
commissarissen als de toezichtrol steeds meer tijd en aandacht
opeist? Minstens zo belangrijk voor de continuïteit van de onder
neming zijn immers de adviesrol en de werkgeversrol van de
raad van commissarissen. Een meerdaagse off-sitebijeenkomst
met de raad van bestuur, zoals die van eind oktober 2014, bood
de raad van commissarissen de kans om diepgaand met de raad
van bestuur te reflecteren op de toekomst van de Rabobank en
de strategie. Tijdens reguliere vergaderingen wil de raad van
commissarissen zich tevens meer gaan richten op onderwerpen
als commercie, innovatie en klantbehoeften. Dat de raad van
commissarissen ook nadrukkelijker de werkgeversrol aandacht
wil geven, staat elders beschreven in dit hoofdstuk. Het vinden
van een juiste balans tussen de drie rollen blijft vanuit rolzuiver-
heid en effectiviteit een permanent punt van aandacht voor de
raad van commissarissen.
Genderdiversiteit
Een tweede dilemma dat aan bod is gekomen tijdens de off-
sitebijeenkomst van eind oktober 2014 is diversiteit. De raad
van commissarissen hecht grote waarde aan genderdiversiteit en
heeft zijn uiterste best gedaan om hier in 2014 bij benoemingen
binnen de raad van commissarissen en raad van bestuur invulling
aan te geven. Uiteindelijk heeft dat in 2014 niet geleid tot de
benoeming van vrouwelijke kandidaten. Dit laat onverlet dat de
raad van commissarissen zich zal blijven inspannen om in de
toekomst meer vrouwelijke leden te benoemen. Ook tijdens
komende (off-site) bijeenkomsten van de raad van commis
sarissen in 2015 blijft dit onderwerp hoog op de agenda staan.
Off-sitebijeenkomsten
De raad van commissarissen heeft in 2014 twee off-site bijeenkomsten gehouden. De eerste
betrof een bespreking van de evaluatie van het functioneren van de raad van commissarissen
over 2013. Een tweedaagse gezamenlijke off-sitebijeenkomst met de raad van bestuur stond in
het teken van onder meer de strategie en de coöperatieve governance. Ook werd uitgebreid
gesproken over het functioneren van de raad van commissarissen, het functioneren van de raad
van bestuur in de nieuwe samenstelling, maar ook over de verhouding tussen de raad van
bestuur en de raad van commissarissen.
Sessies voor permanente educatie en overige opleidingsinspanningen
De leden van de raad van commissarissen zijn in 2014 vijfmaal bijeengekomen voor sessies in het
kader van permanente educatie. De eerste sessie ging over talentmanagement en management
development. Hoewel het uitgangspunt is dat de raad van bestuur het voortouw neemt bij het
systematisch volgen, evalueren en ontwikkelen van het talent in de bank, wil de raad van
commissarissen zich vanuitzijn werkgeversrol meer proactief een beeld vormen van de opvol
gingsplanning voor de raad van bestuur en de lagen daar direct onder. Tijdens deze sessie zijn
daarom ook de assessments besproken die eind 2013 zijn uitgevoerd van het topmanagement
129 Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland
