Nederland, zijn vermeld in het hoofdstuk Corporate governance in dit jaarverslag. De raad van
commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak op het belang van Rabobank Nederland
en de met haar verbonden ondernemingen en betrekt daarin ook de belangen van de daarbij
betrokken partijen en de voor de Rabobank relevante aspecten van duurzaam ondernemen.
Honorering raad van commissarissen
De reguliere werkzaamheden van de leden van de raad van commissarissen betreffen toezicht
houden, adviseren en het vervullen van de werkgeversrol. Naast het bijwonen van de vergade
ringen van de raad, het bijwonen van de vergaderingen van de verschillende commissies uit de
raad van commissarissen (audit committee, risk committee, commissie voor coöperatieve aan
gelegenheden, benoemingscommissie, remuneratiecommissie en in voorkomende gevallen de
beroepscommissie), omvat de taak ook het bij toerbeurt als toehoorder bijwonen van de overleg
vergaderingen van de ondernemingsraad, het op kwartaalbasis bijwonen van (een of meer)
kringvergaderingen en de vergaderingen van de centrale kringvergadering (CKV), het onder
houden van contacten met de lokale Rabobanken en het bijwonen van de jaarlijkse algemene
vergadering. Ook het voldoen aan de eisen van permanente educatie vraagt een tijdsinvestering.
De gemiddelde tijdsbesteding van commissarissen van Rabobank Nederland, inclusief de
diverse commissies, bedraagt ongeveer:
3 tot 4 dagen per week voor de voorzitter;
1 tot 2 dagen per week voor de vicevoorzitters; en
1 tot 1,5 dag per week voor een lid.
Voor de vergoeding van de voorzitter van de raad van commissarissen geldt dat een deel van
deze vergoeding betrekking heeft op de rol als voorzitter van de raad van commissarissen en
het deelnemen aan de diverse commissies uit de raad van commissarissen. Een ander deel van
deze vergoeding heeft betrekking op het goed laten functioneren van de coöperatieve leden
invloed die uniek is voor de Rabobank en die valt terug te voeren op de coöperatieve structuur.
Hierbij kan onder andere worden gedacht aan het voorzitterschap van de CKV.
O Lees hier meer over de totale vergoedingen van de raad van commissarissen.
Reflectie op eigen functioneren
De raad van commissarissen beoordeelt regelmatig het eigen functioneren en dat van zijn
afzonderlijke commissies. Tevens wordt periodiek in een bilateraal gesprek tussen de voorzitter
en elke commissaris het functioneren van de raad in zijn geheel en van de desbetreffende com
missaris geëvalueerd. Voor zover noodzakelijk worden op basis van deze vormen van reflectie
verbeteringen in het functioneren van de raad en de afzonderlijke commissarissen aangebracht
en individuele of collectieve inspanningen ondernomen op het gebied van kennisvergroting.
Belangrijke aandachtspunten bij de beoordeling van het functioneren zijn de mate waarin de
raad van commissarissen, de commissies en de individuele commissarissen voldoen aan het
gewenste profiel, de samenstelling en de aanwezigheid van de vereiste competenties in de raad
van commissarissen en in de afzonderlijke commissies en de aanwezigheid bij en de bijdragen
van commissarissen aan de vergaderingen van de raad van commissarissen. Waar nodig, worden
bij vacatures de vertegenwoordigde competenties aangevuld door nieuwe benoemingen.
In het eerste kwartaal van 2014 heeft de raad van commissarissen een integrale onafhankelijke
evaluatie van het eigen functioneren laten uitvoeren door een externe partij. De betrokkenheid
van ieder lid van de raad van commissarissen, de cultuur binnen de raad, de houding en het
gedrag van de individuele leden en de relatie tussen de raad van commissarissen en de raad van
bestuur maakten deel uit van deze evaluatie. Uit de evaluatie kwamen enkele thema's naar voren
waaraan de raad van commissarissen meer aandacht wenst te besteden. Het betrof onder andere
de invulling van de werkgeversrol (target setting, monitoring en beoordeling van de leden van
de raad van bestuur, successieplanning van de raad van bestuur, management development en
126 Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
