Verslag raad van commis
sarissen Rabobank Nederland
2014, de transitie is begonnen
Na 2013 - een van de meest bewogen jaren in de geschiedenis van de
Rabobank - kan 2014 worden omschreven als een bemoedigend en
hoopvol jaar. Een jaar waarin het begin van een transitie helder wordt
gemarkeerd door de start van het groepsbrede cultuurprogramma, het
komen tot vernieuwing van de coöperatieve governance en het streven om
vanuit de één-Rabobank-gedachte er volledig te zijn voor onze klanten.
Met de komst van Wiebe Draijer heeft de Rabobank een nieuwe voorzitter
die leiding geeft aan een raad van bestuur die bezig is de bank toekomst
vaster te maken en de coöperatie te revitaliseren.
De drie pijlers van de corporate governance van Rabobank Nederland zijn slagvaardig bestuur,
effectieve ledeninvloed en een sterk en onafhankelijk toezicht. Het hoofdstuk Corporate gover
nance van dit jaarverslag beschrijft de governance van Rabobank Nederland en de naleving van
de Nederlandse corporate governance code. In het hoofdstuk Code Banken wordt uitgebreid
gerapporteerd over de toepassing van de bepalingen van de Code Banken. Hierin geeft de
Rabobank aan dat ze deze bepalingen voor goed ondernemingsbestuur in de financiële sector
volgt. De raad van commissarissen onderschrijft de inhoud van beide hoofdstukken.
Conform zijn wettelijke taak heeft de raad van commissarissen toezicht gehouden op het beleid
van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken bij Rabobank Nederland en de met
haar verbonden ondernemingen. Daarnaast fungeert de raad van commissarissen als klankbord
voor de raad van bestuur en vervult de raad de werkgeversrol richting de raad van bestuur.
Dit hoofdstuk is als volgt opgebouwd. Als eerste beschrijft het de belangrijkste onderwerpen
waar de raad van commissarissen zich als toezichthouder en adviseur op heeft gericht.
Vervolgens besteedt de tekst aandacht aan de werkgeversrol en tot slot wordt ingegaan op de
samenstelling en het eigen functioneren.
Toezicht en advies
Coöperatieve governance
De raad van bestuur en de raad van commissarissen hebben in 2014 in nauw overleg met
de lokale Rabobanken veel tijd en aandacht geïnvesteerd om zowel intern als extern het
vertrouwen van stakeholders te herwinnen en eigentijdse coöperatieve lokale Rabobanken in
te richten, met een bijpassende ondersteuning door Rabobank Nederland. In dit kader is medio
maart 2014 door de raad van bestuur besloten om een Commissie Governance in te stellen.
De commissie heeft de opdracht gekregen om de raad van bestuur te adviseren over een
inrichting en besturing van de Rabobank die op een toekomstbestendige wijze bijdraagt aan
het herwinnen en bestendigen van het vertrouwen in de Rabobank van klanten, leden,
medewerkers, toezichthouders en andere partijen. De raad van commissarissen wordt
periodiek betrokken bij de voortgang van de werkzaamheden van de Commissie Governance.
Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland
