Om de kennis daadwerkelijk te kunnen overdragen, werkt Rabo Development met name door
partnerschappen aan te gaan met geselecteerde financiële instellingen in ontwikkelingslanden.
Een lange-termijn verbintenis wordt aangegaan door een minderheidsaandeel te nemen in de
financiële instellingen, aangevuld met management assistentie en technische assistentie.
Kapitaal wordt verschaft om de bank te ondersteunen in verdere groei en ontwikkeling.
Management en technische assistentie zijn de voornaamste kanalen voor de kennisoverdracht,
bijvoorbeeld op het vlak van IT, risico's, producten en governance. Het doel hiervan is dat de
financiële instellingen leidende en duurzame lokale retail banken worden met een duidelijke
focus op plattelandsgebieden.
De inspanningen van Rabo Development worden steeds meer versterkt door de activiteiten van
Rabo Foundation, welke zich in ontwikkelingslanden richt op de ontwikkeling en financiering
van groepen kleine boeren, zodat ze verder kunnen investeren en groeien.
Rabo Development is met acht financiële instellingen in ontwikkelingslanden partnerschappen
aangegaan. De partnerbanken bevinden zich met name in Oost-Afrika en in Latijns-Amerika.
Daarnaast is er nog een partnerbank in China.
Lees hier meer over dit onderwerp.
Lees hier meer over Rabo Development.
Lees hier meer over de Internationale samenwerking.
Investeren in de maatschappij: Nederland
De Rabobank ondersteunt vele maatschappelijke initiatieven in de gemeenschappen waarin
we actief zijn. Elk jaar steken we 3% van de winst van de Rabobank Groep in maatschappelijke
investeringen zonder winstoogmerk. Daarnaast zetten we onze menskracht, kennis, netwerken
en faciliteiten in om dit soort initiatieven te versterken. Ook de lokale Rabobanken reserveren
jaarlijks een deel van hun nettowinst voor maatschappelijke investeringen. We noemen dit het
coöperatieve dividend. In 2014 hebben we 64,8 (69,2) miljoen euro aan coöperatief dividend
uitgekeerd.
In Nederland hebben alle lokale Rabobanken op deze manier belangrijke investeringen gedaan
in hun werkgebieden. Dat leverde nieuwe samenwerkingsverbanden op en innovatieve
projecten. Om nog meer impact en zichtbaarheid te bereiken, hebben we in 2014 besloten om
deze lokale activiteiten voortaan te koppelen aan drie thema's: duurzaamheid, economische
vitaliteit en leefbaarheid.
Een voorbeeld is de Limburgse pluimveehouder die ontdekte dat eigeel een stofje bevat dat de
achteruitgang van het gezichtsvermogen remt. Hij richtte het bedrijf Newtricious op om dit
verder te onderzoeken en een voedingssupplement in de markt te zetten. Rabobank Horst
Venray steunde zijn initiatief eerst vanuit het coöperatieve dividend, maar op den duur was er
behoefte aan een grotere financiering. De lokale Rabobank adviseerde hem en bood een lening
aan. Inmiddels is het product MacuView wetenschappelijk onderbouwd en te koop.
Op het online platform 'Rabo Versterkt' staat een interactieve landkaart van Nederland, waarop
we allerlei lokale initiatieven van onze banken presenteren. Eind 2014 waren er meer dan 40
lokale Rabobanken actief op deze website. De voorbeelden die we laten zien (veelal in de vorm
Jaarverslag 2014 Rabobank Groep
