Hoge kredietwaardigheid
risicomanagement
gematigd risicoprofiel. Dit komt onder andere tot uitdrukking in de ruime
liguiditeitspositie en de sterke vermogenspositie. In het verslagjaar werd
voor 20 miljard euro aan langetermijnfunding aangetrokken. Daarnaast
groeiden de spaarmiddelen. In combinatie met de daling in de krediet
verlening en de afbouw van korte middelen is de afhankelijkheid van
wholesalefunding verder afgebouwd. Ondanks deze sterke positie blijft de
Rabobank Groep gevoelig voor de gevolgen van de huidige economische
situatie. Als gevolg van de economische ontwikkelingen verslechterde het
risicoprofiel van het binnenlandse gedeelte van de kredietportefeuille van
de Rabobank Groep opnieuw. De kosten kredietverliezen kwamen uit op
59 basispunten van de gemiddelde private kredietportefeuille.
Algemeen
www.rabobank.com/investorrelations De Rabobank Groep voert een prudent risicobeleid, dat gericht is op een
Introductie
Risicomanagement is voor een bancaire instelling een belangrijke kerncompetentie en -functie.
Zo ook voor de Rabobank Groep. Dit hoofdstuk gaat in op de uitgangspunten van het risico
management en de organisatie ervan. Stilgestaan wordt bij de risicostrategie en de risk appetite
en de belangrijke risico's voor de Rabobank Groep. Vervolgens komen de specifieke risico's aan
de orde waarmee de Rabobank Groep te maken heeft: kredietrisico, landenrisico, renterisico,
liquiditeitsrisico, marktrisico, valutarisico en operationeel risico, waaronder reputatie- en fraude
risico. Daarnaast is de Rabobank Groep blootgesteld aan andere risico's die de winst en het eigen
vermogen sterk kunnen beïnvloeden, zoals de bancaire omgeving, de algemene economische
omstandigheden, overheidsbeleid en regelgeving. Voor de organisatie en control van de
Rabobank Groep zijn zowel de bank zelf als door De Nederlandsche Bank (DNB) eisen
geformuleerd. Krachtens de Wet op het financieel toezicht en de daarop gebaseerde lagere
wetgeving en regels van de toezichthouders (DNB en de Autoriteit Financiële Markten (AFM))
worden eisen gesteld aan de organisatie en control van de Rabobank Groep. Deze wettelijke
regels en de regels van de toezichthouders vormen voor de Rabobank Groep het kader voor de
inrichting van de organisatie en control van de activiteiten. In 2013 is veel aandacht besteed
aan de gevolgen van toekomstige regelgeving, zoals het Europese Single Supervisory Mecha
nism en Recovery Resolution. Die gevolgen zullen ook in 2014 de nodige aandacht krijgen.
Uitgangspunten risicomanagement
EDTF-aanbeveling 6 Om de risico's te beheersen, kent de Rabobank Groep een uitgebreid stelsel van limieten en
controlemechanismen. De primaire doelstelling van risicomanagement is het beschermen van
de financiële soliditeit en de reputatie van de Rabobank Groep. De volgende uitgangspunten
verankeren het risicobeleid binnen de Rabobank Groep.
Bescherming van de financiële soliditeit: risico's dienen te worden beheerst om de impact
van ongewenste potentiële ontwikkelingen op zowel het vermogen als het resultaat te
beperken. De bereidheid om risico te nemen moet in verhouding staan tot het aanwezige
64 Jaarverslag 2013 Rabobank Groep
