Partnerbanken in ontwikkelingslanden
Rabo Development heeft sinds 2005 een netwerk opgebouwd van partnerbanken die financiële
diensten verlenen aan een grote hoeveelheid klanten. Deze banken hebben een duidelijke
focus op klanten in plattelandsgebieden, waar het overgrote gedeelte van de mensen nog
steeds enorme barrières ervaart als het gaat om financiële dienstverlening. De banken zijn ook
goed ingericht voor het financieren van de agrarische sector. Ze bedienen zowel particulieren
als het midden- en kleinbedrijf en boeren. Rabo Development biedt deze banken drie vormen
van ondersteuning: kapitaal, invulling van managementposities en technische assistentie.
Het kapitaal dat wordt bijgedragen, benadrukt de langetermijnverbintenis die wordt aangegaan
met de partnerbank en stelt de bank in staat om haar activiteiten uit te breiden en te versterken.
Rabo Development blijft wel in alle gevallen minderheidsaandeelhouder en stelt zich in die
hoedanigheid ook op als betrokken bestuurslid in plaats van als aandeelhouder met een meer
derheid in zeggenschap. De partnerbanken worden gezien als lokale banken in het land zelf.
De invulling van managementposities binnen de bank en het leveren van technische assistentie
zijn erop gericht om kennis en ervaring te delen met de partnerbank. Dit kan zijn op het gebied
van bijvoorbeeld IT, risico's, bestuur of producten. Op deze wijze wil Rabo Development de
banken ondersteunen in het proces om leidende, duurzame lokale retailbanken te worden, die
voor een relatief groot gedeelte gericht zijn op particuliere klanten en boeren buiten de steden.
Aan het begin van 2013 had Rabo Development zeven partnerschappen met banken in
Tanzania, China, Zambia, Mozambique, Paraguay, Rwanda en Brazilië. In 2013 is daar een achtste
partnerbank aan toegevoegd, namelijk DFCU Bank in Oeganda. DFCU Bank is de zesde grote bank
in het land en is vooral gericht op het midden- en kleinbedrijf. De strategie voor de komende
jaren zal zijn gericht op de uitbreiding van de dienstverlening voor particulieren. Daarnaast
zullen de professionaliteit en de capaciteit van de agribusinessafdeling worden verstevigd.
Een vijfjarig technisch assistentieprogramma is opgesteld, waarbij ook de Nederlandse
ambassade in Oeganda als belanghebbende betrokken is om de bank te ondersteunen in haar
ontwikkeling. Rabo Development streeft ernaar om de samenwerking op te zoeken met lokale
overheden, niet-gouvernementele organisaties en de Nederlandse overheid.
Bank
Land
Belang
Kantoren
Medewerkers
Klanten
(x1.000)
National Microfïnance Bank
Tanzania
35
152
2.860
1.481
United Rural Cooperative Bank of Hangzhou
China
9
144
2.146
1.906
Zambia National Commercial Bank
Zambia
46
64
1.643
619
BancoTerra
Mozambique
45
9
157
37
Banco Regional
Paraguay
40
38
711
76
Banque Populaire du Rwanda
Rwanda
35
191
1.450
285
Banco Cooperativo Sicredi*
Brazilië
19
1.249
16.258
2.502
Development Finance Company of Uganda
Oeganda
28
32
665
133
Totaal
1.879
25.890
7.039
De getallen van Banco Cooperativo Sicredi National Microfïnance Bank (NMB) in Tanzania, waarmee Rabo Development in 2005 een
zijn gebaseerd op de totale coöperatieve partnerschap is aangegaan, is onder andere zeer succesvol in het aanbieden van financiële
organisatie. dienstverlening aan particulieren. In 2013 heeft de bank een nieuw type rekening geïntroduceerd,
dat veel van de obstakels wegneemt waar klanten tegenaan lopen als ze een rekening willen
openen. Daarnaast werkt NMB nu samen met Vodacom, zodat klanten ook kunnen bankieren
via Vodacom's 40.000 M-Pesa agenten. Dit zijn kleine winkels, maar ook bijvoorbeeld super-
59 Internationaal: leidende food- en agribank
