Duurzaamheid
Voor de manier waarop de Rabobank invulling aan duurzaamheid wil geven
is in 2013 een nieuw beleidskader voorgesteld. De duurzaamheidsagenda
van de Rabobank bouwt voort op bestaande activiteiten en vormt een
belangrijke bouwsteen voor de strategie van de Rabobank Groep tot en met
2016. Dit betreft in eerste instantie het strategisch plan voor het Nederlandse
bankbedrijf. Duurzaamheid is hier een belangrijk onderdeel van de eigen
tijdse invulling van de coöperatieve klantbediening. Daarnaast vormt
duurzaamheid een bouwsteen voor de strategie van de internationale
activiteiten van de Rabobank. De meest in het oog springende synergie
betreft de food- en agristrategie van de bank, waar duurzaamheid een
belangrijk element vormt van de maatschappelijke bijdrage van de
Rabobank en onderscheidende klantbediening op mondiale schaal.
Beleid
De Rabobank verbindt haar ambities met die van haar klanten en streeft samen met klanten
naar een gezonde balans tussen welvaart en welzijn, waarbij de nadruk ligt op de thema's
duurzame landbouw en voedselvoorziening en vitale gemeenschappen. Op de corporate
website van de Rabobank staat een verwijzing naar de externe richtlijnen en principes waaraan
de Rabobank zich heeft gecommitteerd.
De Rabobank heeft de volgende ambities voor 2020 geformuleerd:
Wij helpen onze klanten om de verduurzaming van de landbouw en voedselvoorziening te
versnellen en ondersteunen zo ook hun zakelijke succes.
Wij versterken de vitaliteit van de gemeenschappen waarin wij actief zijn.
Wij bieden al onze zakelijke klanten optimaal toegang tot onze duurzaamheidskennis en
werken op basis van gezamenlijk inzicht in de duurzaamheidsprestaties van onze grotere
zakelijke klanten samen om deze stapsgewijs te verbeteren en zo zakelijk succesvol te zijn op
de lange termijn.
Al onze producten zijn volgens onze particuliere klanten eenvoudig te begrijpen en duidelijk
over hun duurzaamheidimpact.
Een top 3-positie in twee toonaangevende duurzaamheidsratings van de grootste mondiaal
opererende financiële dienstverleners.
Eind 2013 werd de portefeuilleverdeling in de raad van bestuur gewijzigd. Duurzaamheid kwam
daarbij onder verantwoordelijkheid van de heer Marttin te vallen. Voor het overige werd de
organisatie en het management rondom duurzaamheid bij de Rabobank Groep niet gewijzigd
in het verslagjaar. Zie de corporate website.
Jaarverslag 2013 Rabobank Groep
