Coöperatief dividend
De Rabobank is actief aanwezig in virtuele netwerken. Eind 2012 heeft de Rabobank samen met
Achmea, BureauVijftig, CZ, Menzis, PGGM,The Caretakers en VitaValley de coöperatie WeHelpen
opgericht. De coöperatie WeHelpen is een online marktplaats voor het vinden en verbinden,
organiseren en delen van hulp. In 2013 is www.wehelpen.nl verder ontwikkeld naar een platform
waar hulpvraag en hulpaanbod bij elkaar komen. Daarnaast biedt het platform de mogelijkheid
om, in beslotenheid, de zorg te organiseren rondom één of meerdere hulpbehoevende personen.
Een aansprekend voorbeeld waarin de Rabobank participeert in maatschappelijke initiatieven
is Rabobank Zaanstreek. Rabobank Zaanstreek blikt samen met haar partners het Zaans
Medisch Centrum en de gemeente Zaanstad vooruit naar de ontwikkelingen in de zorgsector.
Daarbij wordt de dialoog aangegaan met diverse stakeholders uit het werkgebied. Er is een
zorgcommunity gestart waarbij de verbinding met de ledenraadsleden wordt gezocht om hen
een bijdrage te laten leveren aan deze community. De Rabobank zet deze ledenraadsleden, hun
netwerk en eigen medewerkers in om ervoor te zorgen dat lokale ondernemers initiatieven met
het thema 'zorg en bewegen'gaan steunen. Bij deze activiteiten is de gehele bank betrokken,
van lid tot directeur.
Coöperatief dividend
De lokale Rabobanken reserveren jaarlijks een deel van hun nettowinst voor coöperatief
dividend. Dat geld investeren de lokale Rabobanken in lokale gemeenschappen en in verduur
zaming van de samenleving. Het gaat echter niet alleen om geld; de lokale Rabobanken zetten
ook medewerkers in. Bij de besluitvorming over de besteding van het coöperatief dividend
spelen leden en hun vertegenwoordigers een belangrijke rol. Behalve uit middelen die via de
lokale Rabobanken worden uitgekeerd, bestaat het coöperatief dividend uit bijdragen aan
Rabobank Foundation en aan maatschappelijke fondsen van de Rabobank. In 2013 kwam 69,2
(67,9) miljoen euro aan coöperatief dividend beschikbaar.
in miljoenen euro's
2013
2012
2011
2010
Coöperatiefondsen (lokale Rabobanken)
44,1
42,8
37,0
28,3
Donaties Rabobank Nederland en overige
groepsonderdelen
8,0
4,6
5,2
4,2
Rabobank Foundation (binnen- en buitenland)
16,3
19,8
15,7
21,7
Projectfonds
0,0
0,0
1,1
0,9
Prijzengeld Herman Wijffels Innovatieprijs
0,2
0,1
0,1
0,1
Share4more
0,6
0,6
1,1
0,7
Totaal maatschappelijke fondsen en donaties
69,2
67,9
60,2
55,9
Een voorbeeld van projecten waarvoor het coöperatieve dividend kan worden ingezet is
donatie van de Rabobank Uden-Veghel. Rabobank Uden-Veghel ondersteunt de energie
coöperatie Uden, met financiële ondersteuning, menskracht, marketing en communicatie.
De Rabobank heeft een bedrag gedoneerd om de start van de coöperatie mogelijk te maken.
De directievoorzitter en communicatieadviseur zijn beiden lid van de initiatiefgroep van de
coöperatie. Na de oprichting blijft de communicatieadviseur als sparringpartner bij het
bestuur betrokken. Verder heeft Rabobank Uden-Veghel de spreker geleverd voor de officiële
oprichtingsbijeenkomst van de coöperatie, en is er aandacht besteed aan de energiecoöperatie
Uden in het lokale ledenmagazine 'Dichterbij'.
Coöperatie en governance
