Coöperatie en governance
l
1
10 miljoen klanten
129 lokale Rabobanken
Rabobank Nederland
Rabobank International
Dochters en deelnemingen
Het coöperatieve model is het fundament onder de Rabobankorganisatie.
Bijna twee miljoen klanten in Nederland zijn lid van hun lokale Rabobank.
Via een ledenraad hebben leden de mogelijkheid om mee te praten en mee
te beslissen over het beleid van de lokale Rabobank en zorgen er zo voor dat
de lokale Rabobanken voeling houden met de samenleving waar ze deel
van uitmaken. 'Coöperatief bankieren' is gebaseerd op vier aandachts
gebieden die verbonden zijn met de financiële producten en diensten van de
Rabobank: een langdurige relatie, inzet voor een betere wereld, participatie
en soliditeit. Deze aandachtsgebieden zijn verwerkt in de uitgangspunten
van coöperatieve klantbediening die in 2013 in de centrale kringvergadering
werden vastgesteld.
1,9 miljoen leden
722 vestigingen
Een uitgebreide beschrijving
van de Rabobank en haar
businessmodel staat
op de corporate website.
Situatie op 31 december 2013
- Staf
- Wholesalebanking
- Ondersteuning Aangesloten Banken
- Rural retailbanking
- Wholesale
- Direct banking
- Group Finance
- Rabo Development
Betalen
Leasing
Partnerbanken
- MyOrder (80%)
- De Lage Landen (Athlon, Freo)
- Banco Terra (45%)
- Banco Regional (40%)
Hypotheken
Vastgoed
- BPR (35%)
- Obvion
- Bouwfonds Property Development
- NMB (35%)
- MAB Development
- Zanaco (46%)
Verzekeringen
- FGH Bank
- URCB (9%)
- Achmea (29%, Interpolis)
- Bouwfonds Investment Management
- Banco Sicredi (19%)
- Fondsenbeheer Nederland
- FDCU (28%)
Zakelijk
- Rembrandt (51%)
Vermogensbeheer
Internationaal retail
- Paris Orléans (4%)
- Robeco (1 0%)
- ACCBank
- Schretlen Co
- Bank BGZ (99%)
23 Coöperatie en governance
