De raad van commissarissen heeft de bezoldiging van de leden van de raad van bestuur
vergeleken met die van peer groepen. De raad van commissarissen heeft in oktober 2013
besloten om de variabele beloning van de raad van bestuur van Rabobank Nederland af te
schaffen. Dit besluit van de raad van commissarissen volgt op het eerdere besluit om over
de jaren 2012 en 2013 geen variabele beloning aan de raad van bestuur toe te kennen.
Het afschaffen van de variabele beloning volgt uit de conclusie van de raad van commissarissen
dat een variabele beloning van bestuurders niet meer goed verenigbaar is met de functie van
een maatschappelijk verankerde bank zoals de Rabobank. Overigens is de afgelopen vijfjaar
ook al sprake van een nullijn voor het vaste inkomen van de raad van bestuur. Verder heeft de
raad van bestuur, hoewel geen van haar leden op de hoogte was van, of betrokken was bij het
ontoelaatbare gedrag inzake Libor, vrijwillig afgezien van een deel van hun beloning, tot een
totaalbedrag van 2 miljoen euro.
Op voorstel van de remuneratiecommissie heeft de raad van commissarissen goedkeuring
gehecht aan het besluit van de raad van bestuur om met ingang van 1 januari 2014 het
beloningsbeleid voor het executive kader te wijzigen. Dit houdt in dat ook voor deze doelgroep
het variabel inkomen wordt afgeschaft.
In december 2013 is het GBB aangepast aan de beloningsrichtlijnen van de Capital Require
ments Directive IV. In navolging hiervan zijn de algemene regel Beloningsbeleid en de Visie op
belonen aangepast. Begin 2014 zal het Reglement Variabele Beloning Identified Staff worden
gewijzigd in lijn met het herziene GBB. Dit besluit moest worden uitgesteld in verband met de
omvorming van Rabobank Ledencertificaten naar Rabobank Certificaten.
Een nadere toelichting op het GBB en op de remunerate van de raad van bestuur en de raad
van commissarissen is opgenomen in het hoofdstuk Medewerkers elders in dit jaarverslag en in
de jaarrekening.
Reflectie op eigen functioneren
De raad van commissarissen beoordeelt doorlopend het eigen functioneren en dat van zijn
afzonderlijke commissies. Tevens wordt periodiek in een bilateraal gesprek tussen de voorzitter
en elke commissaris het functioneren van de raad in zijn geheel en van de desbetreffende
commissaris geëvalueerd. Voor zover noodzakelijk worden op basis van deze vormen van
reflectie verbeteringen in het functioneren van de raad en de afzonderlijke commissarissen
aangebracht en individuele of collectieve inspanningen ondernomen op het gebied van
kennisvergroting. Belangrijke aandachtspunten bij de beoordeling van het functioneren zijn
de mate waarin de raad van commissarissen, de commissies en de individuele commissarissen
voldoen aan het gewenste profiel, de samenstelling en de aanwezigheid van de vereiste
competenties in de raad van commissarissen en in de afzonderlijke commissies, en de
aanwezigheid bij en de bijdragen van commissarissen aan de vergaderingen van de raad van
commissarissen. Waar nodig, worden bij vacatures de vertegenwoordigde competenties
aangevuld door nieuwe benoemingen.
In het voorjaar van 2013 heeft de raad van commissarissen een integrale onafhankelijke
evaluatie van het eigen functioneren laten uitvoeren. De betrokkenheid van ieder lid van
de raad van commissarissen, de cultuur binnen de raad, de houding en het gedrag van de
individuele leden en de relatie tussen de raad van commissarissen en de raad van bestuur
maakten deel uit van deze evaluatie.
Uit de evaluatie kwamen enkele thema's naar voren waaraan de raad van commissarissen
meer aandacht wenst te besteden. Het betrof onder andere de invulling van de werkgeversrol
(target setting, monitoring en beoordeling van de leden van de raad van bestuur, successie
planning raad van bestuur/management development en talentontwikkeling), gedrag en cultuur,
strategieontwikkeling en agendabeheer en processen betreffende de raad van commissarissen.
Dit heeft geleid tot het verzoek aan de remuneratiecommissie om een voorstel te doen voor de
Jaarverslag 2013 Rabobank Groep
