De raad van commissarissen boog zich het afgelopen jaar over diverse benoemings- en
remuneratievraagstukken, waaronder enkele personele mutaties binnen het hogere executive
kader en het afschaffen van de variabele beloning van de raad van bestuur. Als onderdeel van
het GBB heeft de raad van commissarissen diepgaand met de raad van bestuur gesproken en
goedkeuring gehecht aan onderwerpen die samenhangen met de variabele beloning voor de
Identified Staff en materiële uitzonderingen op het GBB.
Ook stond de raad van commissarissen stil bij de jaarlijkse rapportage in het kader van de
Regeling Bestuurderskredieten en bij het jaarverslag van de Vertrouwenscommissie uit hoofde
van de Klokkenluiderregeling.
Onderwerpen die in 2013 bijzondere aandacht van de raad van commissarissen kregen
Jaarrekening 2012, halfjaarverslag 2013 en begroting 2014
In februari 2013 heeft de raad van commissarissen de jaarstukken 2012 van Rabobank Nederland
en de Rabobank Groep uitvoerig met de raad van bestuur besproken, in aanwezigheid van de
interne en de externe accountant. De jaarstukken omvatten onder andere het verslag van de raad
van bestuur, het begeleidende accountantsrapport, de jaarrekening en het voorstel tot winst
bestemming. Ook de managementletter, inclusief de managementrespons, werd gedetailleerd
besproken. Aan de orde kwamen onder andere de ontwikkeling van de kapitaalratio's en de
liquiditeitspositie, de kosten kredietverliezen, vastgoedwaarderingen, nieuwe IFRS-regels en
(des)investeringen.
In augustus 2013 behandelde de raad van commissarissen het halfjaarverslag 2013 van
de Rabobank Groep. Hierbij werd nadrukkelijk stilgestaan bij de overgang naar defined
contribution accounting voor de pensioenen, het treffen van een voorziening inzake Libor,
de ontwikkeling van Rabobank Ledencertificaten en de verkoop van Robeco.
In het najaar van 2013 is de begroting voor 2014 van de Rabobank Groep door de raad van
commissarissen besproken en goedgekeurd. Ook werd in dit kader aandacht besteed aan de
effecten van Visie 2016, de kostenstructuur van Rabobank Nederland en de ontwikkeling van
rendabele, toekomstbestendige verdienmodellen. In het najaar werd ook goedkeuring gehecht
aan het fundingmandaat voor 2014.
Het audit, compliance risk committee en vanaf september 2013 het audit committee hebben
de bespreking van bovenstaande onderwerpen grondig voorbereid.
Opgedragen toezicht
Rabobank Nederland oefent richting de aangesloten banken het zogenoemde opgedragen
toezicht uit. Dit betekent dat Rabobank Nederland toezicht uitoefent op de lokale Rabobanken
met betrekking tot een beheerste en integere bedrijfsvoering, uitbesteding, solvabiliteit en
liquiditeit. Deze taak vloeit voort uit de Wet op het financieel toezicht (Wft) en geeft invulling
aan het toezicht dat anders rechtstreeks door DNB op de lokale Rabobanken zou worden
uitgeoefend. Daarnaast oefent Rabobank Nederland (controle)taken uit met betrekking tot de
lokale Rabobanken op grond van het zogenaamde collectieve vergunningsregime in het kader
van de naleving van het gedragstoezicht waarop de AFM toezicht houdt.
Bij het aansturen en aanspreken van lokale Rabobanken vanuit de prudentiële toezichtrol,
streeft de raad van bestuur naar een balans tussen commercie, efficiency en risico/compliance.
Het afgelopen jaar heeft de raad van bestuur de opzet van het opgedragen toezicht opnieuw
bezien en besloten om meer expliciet te gaan sturen op deze aandachtsgebieden. De raad van
commissarissen onderschrijft dit besluit. De raad van commissarissen realiseert zich dat de rol
van opgedragen toezichthouder in de coöperatieve context in combinatie met de rol van
facilitator voor de lokale Rabobanken als oprichters en leden van Rabobank Nederland, niet altijd
eenvoudig is en een beroep doet op alle betrokkenen om tijdig op gepaste wijze en met de
juiste toon tussen deze rollen te schakelen. Periodiek ontvangt de raad van commissarissen een
Jaarverslag 2013 Rabobank Groep
