Gedragscode Rabobank Groep
De wijze waarop de Rabobank Groep in de wereld wil staan, wordt bepaald door vier kern
waarden: respect, integriteit, professionaliteit en duurzaamheid. Deze kernwaarden zijn ontleend
aan haar missie en het Ambitiestatement. De Gedragscode Rabobank Groep is een nadere
uitwerking van de kernwaarden en bevat de uitgangspunten voor het gedrag van iedereen die
een functie vervult binnen de Rabobank Groep. Alle groepsonderdelen hanteren deze code of
een op deze code gebaseerd equivalent. De kernwaarden en de Gedragscode Rabobank Groep
worden regelmatig onder de aandacht van de medewerkers gebracht. Om de medewerkers in
staat te stellen te handelen vanuit de Rabobankwaarden en de geldende denkkaders (Ambitie
statement, Gedragscode Rabobank Groep en specifieke gedragslijnen) zijn verschillende
praktische hulpmiddelen ontwikkeld en aangeboden, bijvoorbeeld in de vorm van trainingen
en besprekingen van zakelijke dilemma's. De Gedragscode wordt uitgereikt aan nieuwe mede
werkers, en de medewerkers worden gestimuleerd om deze code te hanteren bij zakelijke
dilemma's. Bij Rabobank International is in het verslagjaar actief aandacht besteed aan cultuur en
gedrag. De kernwaarden en de Gedragscode Rabobank Groep zijn verankerd in HR-instrumenten.
Bij deze continue aandacht voor de Gedragscode Rabobank Groep en het omgaan met dilemma's
past ook de op 1 januari 2013 ingevoerde moreel-ethische verklaring, die in het verslagjaar door
de leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen van Rabobank Nederland en
door de leden van de directies en de raden van commissarissen van de lokale Rabobanken en
de Nederlandse dochters van Rabobank Nederland zijn afgelegd.
Het Ambitiestatement en de Gedragscode Rabobank Groep zijn te vinden op de corporate
website.
Kruislingse garantieregeling binnen de Rabobank Groep
Diverse rechtspersonen binnen de Rabobank Groep vormen door hun onderlinge financiële
verbondenheid één geheel. Dit omvat onder andere de lokale Rabobanken, Rabobank Nederland
en een aantal groepsonderdelen. Er bestaat tussen deze rechtspersonen een interne verhouding
van aansprakelijkheidstelling als bedoeld in artikel 3:111 van de Wet op het financieel toezicht.
Deze verhouding ligt besloten in een interne kruislingse garantieregeling. Deze interne regeling
houdt in dat, als een aan de regeling deelnemende instelling een tekort aan middelen heeft om
haar verplichtingen tegenover haar crediteuren na te komen, de overige deelnemers de
middelen van die instelling moeten aanvullen om haar in staat te stellen haar verplichtingen na
te komen.
Lokale Rabobanken
De lokale Rabobanken hebben een coöperatieve structuur, en hun leden komen voort uit
de lokale klantenkring. Deze lokale Rabobanken, met hun leden en klanten, vormen het
coöperatieve kernbedrijf van de Rabobank Groep. Midden in de maatschappij, betrokken,
dichtbij en toonaangevend.
Via verscheidene organen (kringen, centrale kringvergadering, algemene vergadering en
diverse commissies) voeren de lokale Rabobanken een intensieve dialoog met elkaar en
met Rabobank Nederland over de koers van de groep. De lokale Rabobanken en Rabobank
Nederland hebben over en weer nauwkeurig gedefinieerde rechten en plichten.
Naast een slagvaardig bestuur en onafhankelijk toezicht waarborgt het governancemodel
ook een effectieve ledeninvloed. Zo hebben de leden van lokale Rabobanken via de ledenraad
en de algemene vergadering van hun bank belangrijke statutaire bevoegdheden. Een goede
aansluiting bij de leden en een verwevenheid met het werkgebied worden onder andere
gerealiseerd door een actieve en open dialoog met klanten en leden via de ledenraad en
diverse panels.
118 Jaarverslag 2013 Rabobank Groep
