is bezien over welk profiel te selecteren commissarissen bij de eerstvolgende benoemings-
ronde(n) moeten beschikken. Uiteraard is successieplanning een continu en dynamisch proces.
Bij iedere (her)benoeming wordt bezien welke kennis- en ervaringsdomeinen en overige
kwaliteiten en competenties op dat moment noodzakelijk worden geacht om als collectieve raad
van commissarissen optimaal te kunnen functioneren. Verder voert de raad van commissarissen
jaarlijks een evaluatie uit met betrekking tot het functioneren van individuele commissarissen
en van de raad van commissarissen als geheel. In dit jaarverslag is het Verslag van de raad van
commissarissen opgenomen waarin meer informatie staat over de activiteiten van de raad van
commissarissen in 2013.
Risicomanagement
Risicomanagement is een centraal thema in de Code Banken. De behoudende risicobereidheid
van de Rabobank Groep vloeit voort uit de degelijke doelstellingen inzake stabiliteit en soliditeit
die de Rabobank sinds jaar en dag hanteert. Ook in de recente jaren van economische en
financiële turbulentie is gebleken dat de Rabobank de meeste risico's effectief heeft beheerst.
De Rabobank blijft werken aan het versterken van de kwaliteit van risicomanagement en de
risicocultuur binnen de organisatie. Bij het verder versterken van het risicomanagement zijn in
2013 onder meer top-down en bottom-up risicoanalyses en verschillende stresstests uitgevoerd,
waarbij integraal naar de verschillende risicocategorieën is gekeken. In dit jaarverslag is een
apart hoofdstuk over risicomanagement opaenomen.
Risicobereidheid
De Rabobank heeft een traditie en een cultuur van prudent risicobeleid, waarbij zij risicobewust
optreedt en zuinig en weloverwogen omspringt met haar schaarse resources. Deze prudentie
wordt gehanteerd bij het nemen van strategische beslissingen en bij de uitvoering ervan.
De Rabobank hanteert een risicostrategie die gericht is op continuïteit.
Productgoedkeuring
Het productgoedkeuringsproces wordt uitgevoerd op groepsonderdeelniveau. Sinds 2010 is er
een groepsbreed beleid met kaders opgesteld om een vergelijkbare werkwijze en gewenst
kwaliteitsniveau van het productassortiment te borgen binnen alle onderdelen van de Rabobank
Groep. Producten worden niet alleen voor introductie, wijziging of beëindiging getoetst, het
volledige lopende assortiment wordt ook periodiek getoetst aan de actuele normen. Belangrijk
daarbij is of de producten nog steeds voorzien in een klantbehoefte en of ze in het belang van
de klant zijn. Hiermee neemt de Rabobank verantwoordelijkheid voor haar relatie met de klanten
en voor het geboden kwaliteitsniveau. De afdeling Audit Rabobank Groep toetst periodiek de
opzet, het bestaan en de werking van het productgoedkeuringsproces.
Audit
De raad van bestuur maakt gebruik van de onafhankelijk gepositioneerde afdeling Audit
Rabobank Groep (ARG) om vast te stellen of de interne beheersing van de risico's (governance,
risicomanagement en control) voldoet aan de gestelde eisen. ARG verricht op basis van een
uitgebreide risicoanalyse en een daarvan afgeleid auditplan jaarlijks auditwerkzaamheden
om te toetsen of de interne beheersing en het risicomanagement op orde zijn. De directeur
rapporteert rechtstreeks aan de voorzitter van de raad van bestuur en heeft een directe
rapportagelijn naar (de voorzitter van) het audit committee van de raad van commissarissen.
Minimaal één keer per jaar vindt een tripartiet overleg plaats tussen de externe accountant,
DNB en de Rabobank (waaronder ARG). Daarbij komen onder meer risicoanalyses, het auditplan
en auditbevindingen aan de orde. In het jaarverslag staat in een verklaring van de raad van
bestuur dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen zo zijn ingericht dat de financiële
verslaggeving betrouwbaar kan worden geacht.
115 Code Banken
