Groepsondernemingsraad Aangesloten Banken Rabobank Nederland Raad van bestuur (Rabobank Nederland) Om de medezeggenschapstaak zo goed mogelijk te kunnen uitvoeren, overlegt de lokale ondernemingsraad met de directievoorzitter tijdens overlegvergaderingen. Ten minste tweemaal per jaar moet er in een overlegvergadering gesproken worden over de algemene gang van zaken. De lokale raad van commissarissen of een afvaardiging hiervan is bij deze vergaderingen aanwezig. De lokale raad van commissarissen is ook bij overleg vergaderingen aanwezig indien belangrijke advieskwesties, een voorgenomen benoeming of ontslag van een directievoorzitter aan de orde komen. De Groepsondernemingsraad Aangesloten Banken fungeert op basis van de wet op de ondernemingsraden als centraal medezeggenschapsorgaan van het collectief van de lokale Rabobanken en vertegenwoordigt zo alle medewerkers van de lokale Rabobanken. De Groepsondernemingsraad Aangesloten Banken wordt betrokken bij de ontwikkeling van beleid waarmee de lokale Rabobanken te maken krijgen. Als het gaat om advies- en instemmingsplichtige aangelegenheden die gelden voor de meerderheid van of voor alle aangesloten banken en waarover centraal wordt besloten, oefent de Groepsondernemings raad Aangesloten Banken het advies- en instemmingsrecht uit. De Groepsondernemingsraad Aangesloten Banken ondersteunt daarnaast de lokale ondernemingsraden bij hun verdere ontwikkeling en professionalisering en informeert en adviseert ze over actuele aangelegen heden en vraagstukken. De Groepsondernemingsraad Aangesloten Banken overlegt met de raad van bestuur van Rabobank Nederland voorafgaand aan de centrale kringvergadering. Rabobank Nederland is oorspronkelijk opgericht ter ondersteuning van het bankbedrijf van de lokale Rabobanken. Ze initieert en ontwikkelt beleid en producten op tal van terreinen. Te denken valt aan kredietverlening, betalingsverkeer, effectendienstverlening, klantbediening, marketing, distributie en personeelsbeleid. De ontwikkeling van dit beleid vindt plaats in nauwe samenspraak met vertegenwoordigers van de lokale Rabobanken. Naast een ondersteunende rol voor de lokale Rabobanken heeft Rabobank Nederland ook andere rollen. Zo is Rabobank Nederland aandeelhouder van verschillende gespecialiseerde ondernemingen, zoals Robeco, De Lage Landen en Rabo Vastgoedgroep. Rabobank Nederland beschikt ook over een eigen bankbedrijf, Rabobank International. Rabobank Nederland is tevens actief op de internationale financiële markten en verzorgt de geld- en kapitaalmarkt transacties van de groep. Uit hoofde van de Wet op het financieel toezicht, oefent Rabobank Nederland toezicht uit op de lokale Rabobanken. Zo oefent Rabobank Nederland krachtens haar statuten en de statuten van de lokale Rabobanken toezicht uit op lokale Rabobanken met betrekking tot een beheerste en integere bedrijfsvoering, uitbesteding, solvabiliteit en liquiditeit. Tevens is Rabobank Nederland krachtens de Wet op het financieel toezicht door het ministerie van Financiën in het gedragstoezicht aangewezen als houder van een collectieve vergunning. Dit houdt in dat het gedragstoezicht op de lokale Rabobanken door de Autoriteit Financiële Markten via Rabobank Nederland wordt uitgeoefend. Omdat de Rabobank een coöperatie is, heeft ze in tegenstelling tot (beurs)vennootschappen geen aandeelhouders maar leden. De lokale coöperatieve Rabobanken zijn lid van de coöpe ratie Rabobank Nederland en spelen daardoor een belangrijke rol bij het functioneren van de governance van Rabobank Nederland. Een belangrijk element daarbij is de open en trans parante cultuur met een duidelijke verantwoording over het gevoerde bestuur, het gehouden toezicht en de beoordeling daarvan. De invloed en zeggenschap van de lokale Rabobanken manifesteren zich via vertegenwoordiging in twee organen: de centrale kringvergadering en de algemene vergadering. De raad van bestuur van Rabobank Nederland is belast met het besturen van Rabobank Nederland. Dit houdt onder meer in dat de raad van bestuur verantwoordelijk is voor het opstellen en realiseren van de doelstellingen van Rabobank Nederland, voor het bepalen van de strategie met het bijbehorende risicoprofiel, voorde resultaatontwikkeling en voor de maatschappelijke aspecten van ondernemen die relevant zijn voor de onderneming. 89 Corporate governance

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 2012 | | pagina 90