Corporate governance
De Rabobank Groep bestaat uit zelfstandige lokale
Rabobanken, hun centrale organisatie Rabobank Nederland
en een aantal gespecialiseerde dochterondernemingen.
Gegeven haar missie kiest de Rabobank het belang van
de klant als vertrekpunt voor het dagelijks handelen.
Dit betekent dat de Rabobank de klant de best passende
financiële diensten wil bieden. De coöperatieve structuur
maakt een langetermijnbenadering van de klantrelatie
mogelijk. Zo kan de continuïteit van de dienstverlening bij
blijvende winstgevendheid worden geborgd en kan de
bank op duurzame wijze blijven investeren in een directe
betrokkenheid bij de klant en diens omgeving.
Nederlandse corporate governance code
Code Banken
De lokale Rabobanken vormen de kern van de Rabobank. Het zijn zelfstandige coöperaties.
De lokale Rabobanken zijn op hun beurt lid en aandeelhouder van de coöperatie Rabobank
Nederland. Ze zijn sterk geworteld in hun werkgebied en beogen bij te dragen aan de eco
nomische ontwikkeling ervan. De lokale Rabobanken zijn verdeeld over twaalf regio's, kringen
genoemd. Iedere kring heeft een bestuur waarvan de leden tevens lid zijn van de centrale
kringvergadering, een orgaan van Rabobank Nederland waarin een belangrijk deel van de
beleidsvorming plaatsvindt. De leden van de centrale kringvergadering zijn - via de kring-
besturen - door lokale leden benoemd als hun vertegenwoordiger op lokaal en collectief
niveau. Alle lokale Rabobanken samen vormen de algemene vergadering van Rabobank
Nederland, het orgaan in de governance dat onder andere de raad van commissarissen van
Rabobank Nederland benoemt.
Het beleid van de Rabobank Groep is gebaseerd op haar strategische uitgangspunten.
In de besluitvorming speelt de samenhang tussen risico, rendement en kapitaal een belang
rijke rol. Voor de organisatie en beheersing van de Rabobank Groep zijn eisen geformuleerd
die zijn gebaseerd op de geldende wettelijke regels en andere bepalingen.
Hoewel Rabobank Nederland vanwege haar coöperatieve structuur niet verplicht is de
Nederlandse corporate governance code na te leven, doet ze dit wel, op vrijwillige basis.
Mede vanwege haar coöperatieve structuur wijkt Rabobank Nederland op enkele punten
af van de Nederlandse corporate governance code. Voor meer informatie hierover wordt
verwezen naar www.rabobank.com/governance.
In 2009 is de Code Banken voor de Nederlandse banken vastgesteld door het bestuur van
de Nederlandse Vereniging van Banken als uitwerking van het rapport'Naar herstel van ver
trouwen'van de Adviescommissie Toekomst Banken. Rabobank Nederland heeft in 2010 haar
86 Jaarverslag 2012 Rabobank Groep
