Belonen
Als aantrekkelijke werkgever, maar ook vanuit businessperspectief wil de Rabobank toon
aangevend zijn. Daarbij hoort een'inclusieve cultuur', waarin diversiteit onder medewerkers
dient te worden herkend, erkend en gewaardeerd. Specifieke aandacht gaat uit naar gender-
diversiteit. De Rabobank streeft naar een toename van het aandeel vrouwen in seniormanage
mentposities in 2014 met 8,5 procentpunt ten opzichte van 2011. In 2012 is het aandeel
vrouwen in deze posities ten opzichte van 2011 licht toegenomen tot 14% (12,8% in 2011).
Binnen de Talentprogramma's, Interim Management en het Corporate Management Traineeship
is specifieke aandacht voor het aandeel vrouwelijke deelnemers. Interim Management is een
belangrijke kweekvijver voor directiefuncties bij lokale Rabobanken. Hier was het aandeel
vrouwen in 2012 39%. In de hoogste echelons van de Rabobank telt de raad van commis
sarissen twee vrouwen en de raad van bestuur één vrouw. In januari 2013 is ze teruggetreden
uit de raad van bestuur.
Belonen hangt nauw samen met aantrekkelijk werkgeverschap. In de HR-visie van de Rabobank
staat dat'belonen meer is dan betalen'en dat ook zaken als een inspirerende werkomgeving,
de mogelijkheid om zelfverantwoordelijkheid te nemen, eigen talenten te ontwikkelen en te
werken voor een organisatie waar je trots op kunt zijn, belangrijk zijn.
Groepsbreed Beloningsbeleid
De Rabobank is van mening dat ze in 2012, evenals in voorgaande jaren, een prudent en
beheerst beloningsbeleid heeft gevoerd. Hierdoor zijn er geen ongewenste prikkels van dit
beleid uitgegaan die kunnen leiden tot het schaden van het klantbelang of de financiële lange-
termijnpositie van de Rabobank. De Rabobank vaart daarbij haar eigen - relatief gematigde -
koers bij de vaststelling van de hoogte van de beloningen. Het beloningsbeleid van de
Rabobank is vastgelegd in het Groepsbreed Beloningsbeleid (GBB) dat in 2011 werd inge
voerd. In het GBB zijn de uitgangspunten van het beloningsbeleid nader uitgewerkt. Het GBB
is opgesteld in lijn met de eisen die de Europese Capital Requirements Directive (CRD III) stelt
op het gebied van beheerst belonen in de financiële sector. Deze eisen zijn in Nederland
wettelijk verankerd in het Besluit beheerst beloningsbeleid Wft en de Regeling beheerst
beloningsbeleid Wft 2011
De jaarlijkse beoordelings- en beloningscyclus, inclusief het vaststellen en meten van de
performancedoelstellingen, is erop gericht de juiste doelstellingen te kiezen die enerzijds het
klantbelang centraal stellen en anderzijds in het belang zijn van de langetermijncontinuïteit
en soliditeit van de Rabobank.
De raad van bestuur en de raad van commissarissen houden toezicht op de toekenning en
uitbetaling van variabele beloning binnen de kaders van het GBB. Monitoringcommissies, die
zijn ingericht bij alle bedrijfsonderdelen en dochters, vervullen in dit proces een belangrijke
advies- en toetsfunctie. Het doel hiervan is om de risico's van variabele beloning waar nodig
te verminderen en tevens eventuele ongewenste prikkels te voorkomen.
In 2012 is een nieuw beloningsraamwerk ingevoerd binnen Rabobank International Rural
Retailbanking (R&R). Dit bestaat uit een eenduidig en vergelijkbaar functiegebouw en
beloningsstructuur (global consistency) en biedt tegelijkertijd aan individuele entiteiten de
flexibiliteit die nodig is om de beloning te kunnen laten aansluiten op de lokale markt
omstandigheden (local flexibility) waarbinnen R&R actief is. De global consistency wordt
bereikt door de uniforme systematiek van functiewaardering, de uniforme salarisstructuur en
het uniforme variabele inkomensmodel. Local flexibility komt vooral tot uitdrukking in de
hoogte van de beloning als gevolg van de lokale omstandigheden en gebruiken.
De Rabobank streeft naar een kostenbewuste koers in de arbeidsvoorwaarden. De Rabobank-
cao was geldig tot 1 juli 2012. De cao-partijen hebben in het voorjaar van 2012 onderhandeld
over een nieuwe cao. Kort voor de zomer kwamen ze tot de conclusie dat de onderhandelingen
beter konden worden opgeschort. Een reden was dat de verschillen in de wensen van de
partijen zo groot waren, dat verder onderhandelen niet opportuun leek. Een andere reden
was dat na de val van het kabinet Rutte I en het Lenteakkoord onzekerheid was ontstaan over
voor de cao relevante wetgeving. Bij de hervatting van het overleg tussen de cao-partijen in
het najaar van 2012 constateerden ze dat beide redenen nog steeds het succesvol afronden
van de onderhandelingen in de weg stonden. In januari 2013 zijn de onderhandelingen hervat.
De Rabobank hecht aan een met de vakorganisaties overeengekomen cao. De cao 2011-2012
is per 1 juli 2012 automatisch met een jaar verlengd.
83 Medewerkers
