Toelichting resultaatontwikkeling leasing
Baten stijgen met 10%
Bedrijfslasten stijgen met 3%
Waardeveranderingen bedragen 53 basispunten
Regulatory capital blijft gelijk
Vooruitblik leasing
De totale baten van De Lage Landen namen in 2012 met 10% toe tot 1.457 (1.319) miljoen
euro. Mede door een uitbreiding van de dienstverlening aan bestaande klanten steeg de
omvang van de leaseportefeuille. Daarnaast droeg actief portefeuillemanagement bij aan een
stijging van de rentebaten met 22% tot 952 (778) miljoen euro. Hogere provisiebetalingen aan
de lokale Rabobanken leidden tot een daling van het provisieresultaat met 17% tot 63 (76)
miljoen euro. Als gevolg van lagere restwaarderesultaten op leaseproducten daalden de
overige resultaten met 5% tot 442 (465) miljoen euro.
De totale bedrijfslasten van De Lage Landen kwamen in het verslagjaar uit op 796 (774)
miljoen euro. Door de gestegen inhuur van tijdelijke krachten, een hogere bezetting en een
stijging van de salariskosten stegen de personeelskosten met 71 miljoen euro tot 526 (455)
miljoen euro. De personeelsformatie nam met 3% toe tot 5.117 (4.964) fte. De andere beheers
kosten waren in 2011 hoog als gevolg van projectkosten op intern ontwikkelde software. In
2012 lagen deze kosten op een lager niveau, waardoor de andere beheerskosten met 17%
daalden tot 223 (269) miljoen euro. De afschrijvingskosten bleven nagenoeg gelijk op 47 (50)
miljoen euro.
De waardeveranderingen bij De Lage Landen stegen in het verslagjaar met 2% tot 147 (144)
miljoen euro. De wereldwijde spreiding van de activiteiten zorgde ervoor dat de toename
zeer beperkt bleef. De waardeveranderingen uitgedrukt in basispunten daalden en kwamen
uit op 53 (58) basispunten van de gemiddelde kredietportefeuille. Hiermee liggen de waarde
veranderingen ruim basispunten onder het langjarige gemiddelde van 69 basispunten.
De vermogenseis van De Lage Landen bleef in 2012 gelijk op 1,3 (1,3) miljard euro.
Het benodigde economie capital, de interne vermogenseis, bleef eveneens stabiel op 1,3 (1,3)
miljard euro.
De Lage Landen continueert in 2013 haar huidige strategie waarbij het investeren in de
relatie met de partners centraal staat. Gestreefd wordt naar een duurzame en voor beide
partijen rendabele samenwerking op de korte en lange termijn. De Lage Landen wil haar
bestaande portefeuille verder optimaliseren en de dienstverlening aan bestaande klanten
verder uitbreiden. In 2012 is gestart met project Action, met als doel het structureel verlagen
van de kosten. Dit project moet in 2013 leiden tot een efficiëntere organisatie.
69 Onze gespecialiseerde dochters
