Df. Piel Moei land voorzitter raad
van bestuur Rabobank Nederland
en agrisector. Ook internationaal staan we op de kaart met ons food- en agripro-
fiel. Daarnaast heeft het internetsparen buiten onze landsgrenzen zich in het
afgelopen jaar sterk ontwikkeld. Na de opening van RaboDirect in Duitsland zijn
we in zes landen actief met internetspaarbanken. We brachten een succesvol bod
uit op de resterende aandelen in de Poolse Bank BGZ.
Voor De Lage Landen was het. ondanks de moeilijke economische omstandig
heden, een succesvol jaar met een resultaat dat aanzienlijk hoger is dan in 2011.
Bij de vermogensbeheeractiviteiten boekte Robeco goede resultaten. De beurzen
ontwikkelden zich in 2012 positief en er was sprake van eenflinke instroom van
nieuw vermogen. In 2012 werden de strategische mogelijkheden verkend van
Robeco. Dit leidde in februari 2013 tot de verkoop van de vermogensbeheer
dochter aan Orix. In juli 2012 werd de verkoop van Sarasin afgerond.
Moeilijke vooruitzichten voor 2013
Ook 2013 wordt een uitdagend jaar met zeer beperkte economische groei. Zowel In Nederland
als In de rest van Europa zal het accent noodgedwongen nog meer liggen op structurele
hervormingen. De sanering van de Nederlandse overheidsfinanciën, deels door lagere uitgaven,
deels door lastenverzwaringen, zal haarsporen nalaten. De werkloosheid zal toenemen en de
koopkracht van huishoudens zal verder afnemen. Daarnaast zorgt de onzekerheid over de
economische toekomst ervoor dat veel huishoudens terughoudend blijven In hun bestedingen.
Bovendien zullen ze als gevolg van nieuwe regelgeving een groter d eel van hun inkomen
gebruiken om hypotheekschulden af te lossen. De investeringsgeneigdheid van het bedrijfs
leven zal zeer beperkt blijven.
In 2013 zal de concurrentie op de spaarmarkt hevig blijven. Op langere termijn zijn de
perspectieven voor de woningmarkt gunstiger, maar het zal nog zeker tot 2014 duren voordat
het herstel echt inzet. De kostendruk bij de Rabobank zal aanhouden. Voeg daar nog bij de
resolutieheffing, de blijvend hoge druk op de organisatie om te blijven voldoen aan wet- en
regelgeving en grote groepen klanten die in moeilijkheden verkeren, en het beeld is duidelijk:
het zal niet meevallen om het resultaat van 2012 te evenaren.
De Rabobank in 2016
Als we verder vooruit kijken zien we ons eveneens geplaatst voor grote uitdagingen. We leggen
op dit moment de laatste hand aan onze strategie voor de periode 2013-2016, die moet garan
deren dat we de solide en sterke bank blijven die we nu zijn. Dichtbij, zichtbaar en betrokken aan
de voorkant slim en efficiënt aan de achterkant. We blijven ons vanuit onze coöperatieve missie
onderscheiden op het gebied van duurzaam ondernemen en duurzaam bankieren en investeren
in een continue dialoog met diverse stakeholders. Daarom zullen we binnen afzienbare tijd
concrete, maatschappelijk relevante duurzaamheidsdoelstellingen en meetbare Indicatoren
formulerea De wereld staat voor enorme uitdagingen, zoals de toekomstige voedselvoorziening
en het duurzame beheer van grondstoffen. We zullende komende jaren dan ook onze verant
woordelijkheid in de mondiale voedselketens benadrukken.
Onze omgeving verandert ingrijpend. Klanten hebben steeds meer behoefte aan eenvoudige
en transparante financiële dienstverlening en willen altijd en overal hun geldzaken kunnen
regelen. Particulieren, private-bankingklanten en bedrijven willen multichannel, virtueel en op
maat worden bediend Om onze solide positie te kunnen blijven waarborgea moet de trend van
stijgende kosten worden omgebogen. Daarom werkt de Rabobank aan het stroomlijnen van
processen, het vereenvoudigen van het productenaanbod en het vergroten van de zelfbedie
ningsmogelijkheden via internet en mobiel. Eerst zal dit gepaard gaan met flinke investeringen
in systemen en processen. Vervolgens moet de nieuwe strategie resulteren in forse kosten
besparingen, een aanzienlijk verlies van arbeidsplaatsen en een substantiële reductie van het
aantal kantoren in het binnenlandse bankbedrijf. Voor 2013 en 2014 verwachten we bij lokale
Rabobanken een verlies van 3.000 arbeidsplaatsen, met verdere doorwerking in de jaren hierna.
Ook is versobering van onze zeer goede arbeidsvoorwaarden nodig. De Rabobank ziet er In
2016 anders uit maar is en blijft de coöperatieve, solide en duurzame bank voor haar klanten,
Piet Moerland,
voorzitter raad van bestuur Rabobank Nederland
3 Bericht van de voorzitter
