Rabobank financiert duurzame energie
Equator Principles
Hierdoor hebben ze een lage productiviteit, leveren lage kwaliteit en leven vaak in armoede.
In 2012 werd door de Hans R. Neumann stichting, de Tanzanian National Microfinance Bank
Foundation en de Rabobank Foundation een driejarig project gestart dat gericht is op het
verbeteren van het inkomen van 12.000 boeren in het zuiden van Tanzania. Het programma
wordt vooral gericht op verbetering van productietechnieken, het versterken van boeren
coöperaties, en de professionalisering van de marketing. De verwachte resultaten tonen een
aanzienlijke stijging van de productiviteit en het inkomen van de boeren.
Een ander aansprekend voorbeeld van resultaten die zijn gerealiseerd in samenwerking met
partijen in de keten, is het Better Cotton Fast Track Programma. Dit programma, opgericht
in 2010, is een samenwerkingsverband tussen verschillende marktpartijen, het Initiatief
Duurzame Handel en de Rabobank. Het programma is gericht op het verduurzamen van de
katoenproductie. In het seizoen 2011-2012 zijn 23 projecten, verspreid over de hele wereld,
door het programma gerealiseerd. Daarbij werden 117 duizend boeren opgeleid en werd
meer dan 200 duizend ton duurzame katoen geproduceerd. De boeren werden in staat
gesteld om te besparen op hun inkoopkosten, waardoor hun inkomen steeg en ze beter in
staat waren te voorzien in de kosten van levensonderhoud. Het gebruik van pesticiden is
inmiddels ook sterk verminderd.
Sinds een aantal jaren worden wholesale klanten beoordeeld op duurzaamheid, rekening
houdend met de sector waarin ze actief zijn en de lokale context waarin de klant opereert.
De bevindingen uit deze beoordeling worden betrokken in elke kredietaanvraag. Daarmee is
duurzaamheid een integraal onderdeel van het kredietproces. In 2012 is opnieuw veel aan
dacht besteed om klanten te beoordelen op duurzaamheid. Het doel om een volledige en
actuele beoordeling te hebben voor 95% van alle grote ondernemingen met een lening bij
Rabobank International is bereikt.
In 2012 is het interne netwerk van duurzaamheidscoördinatoren en specialisten verder
versterkt. Nauwe samenwerking tussen de duurzaamheidscoördinatoren en de commercie is
van vitaal belang voor verder integratie van duurzaamheid in de activiteiten van Rabobank
International.
Gedurende 2012 zijn medewerkers vanuit diverse disciplines getraind en zijn workshops
en webinars georganiseerd om deze integratie te bevorderen. Daarnaast is gestart met de
ontwikkeling van een e-learningmodule over duurzaamheid voor alle medewerkers van
Rabobank International. Een dergelijke e-learningmodule bestond al voor Nederlandstalige
medewerkers. De internationale e-learning beoogt de algemene kennis over duurzaamheid
binnen Rabobank te vergroten en zal wereldwijd beschikbaar worden gesteld in 2013.
Onderdeel van de strategie van Rabobank International is - naast de focus op food en agri -
de focus op de financiering van duurzame energie wereldwijd. In 2012 heeft de Rabobank
haar groei in het duurzame-energiesegment kunnen voortzetten, niet alleen in West-Europa
maar in het bijzonder in de Verenigde Staten en Canada. De Rabobank heeft een leidende rol
gespeeld in het arrangeren van en participeren in projectfinancieringen voor diverse onshore
wind-, offshore wind- en solarprojecten. Zo was de Rabobank een van de banken die project
Northwind hebben gefinancierd; de totale investering bedraagt zo'n 850 miljoen euro.
Northwind is een windpark voor de kust van Zeebrugge. Het windpark zal goed zijn voor
216 megawatt stroomcapaciteit.
Renewable Energy Infrastructure Finance (REIF) is de afdeling van Rabobank International
voor deze projectfinancieringen. De belangrijkste diensten bestaan uit het adviseren,
structureren en financieren van projecten van klanten. Op deze projecten zijn de Equator
Principles van toepassing (zie verder onder'Equator Principles'). De projecten passen bewezen
technologie toe in de sector duurzame energie en infrastructuur. De focus ligt op windenergie,
zonne-energie en biomassatoepassingen in Europa, de Verenigde Staten en Azië.
De Rabobank past sinds 2003 de Equator Principles toe op projectfinancieringen groter
dan 10 miljoen US dollar. De Rabobank heeft beleid en procedures die waarborgen dat alle
transacties worden beoordeeld op toepasbaarheid van de Equator Principles. In de porte
feuille van REIF bevinden zich geen transacties met een classificatie A (potentieel significant
ongunstig effect). Een aantal projecten heeft een classificatie B (een potentieel beperkt
ongunstig effect). De overige projecten kennen een classificatie C (een potentieel minimaal
tot geen ongunstig effect).
48 Jaarverslag 2012 Rabobank Groep
