Marktaandeel HID Handel, industrie en dienstverlening
in de UN Global Compact. De Rabobank Groep heeft zelf al in 2002 de Global Compact onder
tekend en Rabobank Private Banking gebruikt deze principes ook als referentiekader in het
beleggingsproces.
Daarnaast vraagt Rabobank de aanbieders van beleggingsfondsen de Principles of
Responsible Investment van de Verenigde Naties te ondertekenen. Ze zeggen daarmee toe in
hun beleggingsproces aandacht te schenken aan duurzaamheidsfactoren en ondernemingen
waarin ze beleggers hierop aan te spreken. Rabobank wil geen financiering verstrekken aan
bedrijven, die betrokken zijn bij controversiële wapens, en/of die betrokken zijn bij wapens
die voor controversiële doeleinden worden gebruikt. Beleggingen in deze bedrijven worden
vermeden en aanbieders van beleggingsfondsen wordt gevraagd een uitsluitingsbeleid op
dat vlak te formuleren. Dat is vastgelegd in het groepsbrede Rabobank Beleid Wapenindustrie.
Meer informatie over de uitgangspunten van verantwoord beleggen staat op:
www.rabobank.nl/privatebanking/uw_situatie/uw_beleggingen/maatschappelijk_verant-
woorde_beieggingen/
Ultimo 2ÖÏ2 voldeed 79% (71%) van de beleggingsfondsen in het assortiment van Private
Banking aan alle criteria van de normen van verantwoord beleggen, 19% (16%) ten dele en
2% (13%) niet. Met partijen die nog niet aan alle criteria voldoen, is Private Banking in gesprek
om ze in de gewenste richting te bewegen.
Kredietverlening MKB stabiliseert
in In 2012 waren de consumentenbestedingen laag en daarnaast
was er in Nederland sprake van een terugval in groei van de
export. De investeringen van het bedrijfsleven bleven achter.
Veel sectoren hebben inmiddels al diverse moeilijke jaren achter
de rug, waarbij is ingeteerd op de financiële buffers. Een groot
aantal ondernemers is terughoudend geworden om grote investe
ringen te doen nu de crisis langer voortduurt dan voorzien. Door
de beperkte consumentenbestedingen in Nederland en de tegen
vallende export is er vaak ook geen noodzaak om uitbreidings
investeringen te doen. Het marktaandeel van de Rabobank Groep
in de handel, industrie en dienstverlening groeide, mede door
toevoeging van de Friesland Bank, in 2012 met 1 tot 43% (42%).
In het najaar van 2012 presenteerde de Rabobank haar nieuwe MKB-visie aan een gezelschap
van brancheorganisaties en vertegenwoordigers van het midden-en kleinbedrijf. Centraal
hierin staat het vermogen van ondernemers om te anticiperen op veranderingen. De Rabobank
heeft een belangrijke rol in het selecteren van proposities die kans van slagen hebben.
Kennis van de sector helpt zowel de ondernemer als de bank om hierbij de juiste keuzes te
maken. De financiële stabiliteit van de Rabobank zorgt ervoor dat ze in staat is om onder
nemers ook in lastige perioden te ondersteunen.
Begeleiden zakelijke klanten in problemen
Evenals voorgaande jaren vertaalde de moeilijke economische situatie zich in een stijging
van de portefeuille met klanten in bijzonder beheer. Binnen het directoraat Bijzonder Beheer
Rabobankgroep (BBR) worden klanten met problemen intensief begeleid door deskundige
accountmanagers. In nauwe samenwerking met de klant en de lokale Rabobank maakt de
accountmanager van BBR een plan van aanpak om zowel de bedrijfsprestaties van de klant
als de positie van de bank te verbeteren. Door de duur van de economische crisis blijkt het
steeds moeilijker om de financiële positie van deze klanten te verbeteren.
Samenwerking en partnerships voor ondernemers
De Rabobank werkt via verschillende partnerships samen met en voor ondernemers.
Enkele aansprekende voorbeelden voor startende ondernemingen zijn: www.ikgastarten.nl
en'The Next Entrepreneur', een samenwerking met MKB Nederland waarvoor in 2ÖÏ2 ai 3.600
aanmeldingen zijn ontvangen.
Met Qredits, een samenwerkingsverband tussen banken, het Fonds Werken aan Wonen, het
ministerie van Economische Zaken en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
helpt de Rabobank startende én bestaande ondernemers met minder dan vijf werknemers bij
het (door)starten van hun bedrijf. Ruim zeventig Rabobankmedewerkers hebben zich als
vrijwilliger aangemeld binnen het coachingsnetwerk van Qredits. Bijna veertig van hen zijn
inmiddels aan een ondernemer gekoppeld en dragen hiermee direct bij aan het succes van
deze kwetsbare groep.
^fU
30
20
10
0
2008
2009
2010
2011
2012
38 Jaarverslag 2012 Rabobank Groep
