Coöperatie en duurzaamheid
Missie, ambitie en kernwaarden
Vanuit de identiteit van de Rabobank zijn coöperatief
bankieren en duurzaamheid nauw met elkaar verbonden.
Zo ziet de Rabobank het als haar missie om bij te dragen
aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn
door de (financiële) ambities te helpen realiseren van
klanten, gemeenschappen en de samenleving als geheel.
Vanuit deze missie is het de ambitie van de Rabobank
Groep om in Nederland een van de beste en meest
klantgedreven en vernieuwende instellingen te zijn op
financieel terrein.
Coöperatief bankieren
Internationaal wil de Rabobank Groep de beste food- en agribank zijn met een sterke aan
wezigheid in de belangrijkste food- en agrilanden in de wereld. De Rabobank Groep wil daar
naast internationaal excelleren op het gebied van duurzaam ondernemen en bankieren,
passend bij haar identiteit en maatschappelijke positie.
Bij het realiseren van haar ambities legt de Rabobank Groep zichzelf hoge normen op.
Deze zijn samengevat in de vier kernwaarden die staan in het Ambitiestatement van de
Rabobank Groep:
- integriteit: ze wil in haar handelen eerlijk, oprecht, zorgvuldig en betrouwbaar zijn;
- respect: ze werkt samen op basis van respect, waardering en betrokkenheid;
- professionaliteit: ze is haar klanten van dienst met hoogwaardige kennis en faciliteiten;
- duurzaamheid: ze wil bijdragen aan een duurzame ontwikkeling van de samenleving in
economische, sociale en ecologische zin.
De Rabobank kenmerkt zich al meer dan 110 jaar door haar coöperatieve structuur en lokale
verbondenheid. De 136 lokale Rabobanken, hun ruim 7,4 miljoen klanten en hun 1,9 miljoen
leden vormen het hart van de coöperatie. De samenstelling van de Rabobank Groep kenmerkt
zich door een sterke onderlinge verwantschap vanuit haar coöperatieve oorsprong, ook al
kennen de dochters en gelieerde instellingen zelf geen coöperatieve structuur.
De veranderingen in het bankwezen in het algemeen en de schaal van de lokale coöperatieve
banken in het bijzonder hebben er de afgelopen jaren toe geleid dat de lokale governance is
aangepast en gemoderniseerd. Sinds eind december 2012 zijn alle lokale banken over op het
nieuwe bestuursmodel. Dit bestuursmodel combineert de optimale verankering van leden
betrokkenheid en ledeninvloed met het geprofessionaliseerde bankbestuur, waarbij de leden
raad de draaischijf is in de externe oriëntatie van de bank. Met deze mijlpaal hebben alle 136
lokale Rabobanken een ledenraad, met in totaal zo'n 5.000 zeer betrokken ledenraadsleden
die gemiddeld drie keer per jaar met de lokale bank spreken over alle facetten van coöperatief
bankieren.
15 Coöperatie en duurzaamheid
