Audit
Productgoedkeuring
Het productgoedkeuringsproces is ingericht op groepsniveau. Sinds eind 2010 is een groeps-
kader van kracht dat het beleid van de Rabobank Groep voor het productgoedkeuringsproces
beschrijft en zich richt op het waarborgen van productkwaliteit. Tevens gelden normen voor
de inrichting en processen voor productgoedkeuring, alsmede voor de individuele toetsing
van producten binnen de groepsonderdelen. Hiermee neemt de Rabobank verantwoordelijk
heid voor haar relatie met de klanten en voor het geboden kwaliteitsniveau. De afdeling
Audit Rabobank Groep toetst de opzet, het bestaan en de werking van het productgoed
keuringsproces.
Op het gebied van audit maakt de raad van bestuur gebruik van de onafhankelijk gepositio
neerde afdeling Audit Rabobank Groep. Die verricht op basis van een uitgebreide risicoanalyse
en een daarvan afgeleid auditplan jaarlijks auditwerkzaamheden om te toetsen of de interne
beheersing en het risicomanagement op orde zijn. De directeur van deze afdeling rapporteert
rechtstreeks aan de voorzitter van de raad van bestuur en heeft een directe rapportagelijn naar
het audit, compliance risk committee van de raad van commissarissen. Minimaal één keer
per jaar vindt een tripartite-overleg plaats tussen de externe accountant, Audit Rabobank
Groep en toezichthouders van De Nederlandsche Bank. Daarbij komen onder meer risico
analyses, het auditplan en auditbevindingen aan de orde. In het jaarverslag staat in een
verklaring van de raad van bestuur dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen
zo zijn ingericht dat de financiële verslaggeving betrouwbaar kan worden geacht.
Beloningsbeleid
De Code Banken bevat principes voor een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid,
met aandacht voor niet-financiële prestatiecriteria. De regels voor het beloningsbeleid hebben
betrekking op de lange termijn en op het voorkomen van ongewenste prikkels als het gaat om
risico's. De Rabobank onderschrijft deze uitgangspunten. De Rabobank hanteert een zorgvuldig,
beheerst en duurzaam beloningsbeleid. Dit past bij de strategie, het gewenste risicoprofiel,
haar coöperatieve identiteit en bij de kernwaarden. Het beloningsbeleid sluit aan op een klant
gerichte oriëntatie en houdt rekening met de langetermijnbelangen van de Rabobank, de
internationale context van de markten waarop zij actief is en met de maatschappelijke
acceptatie. De beloningsuitkomsten zijn evenwichtig en de performancecriteria zetten mede
werkers niet aan tot het nemen van onverantwoorde risico's.
Groepsbreed Beloningsbeleid
De Rabobank heeft in 2011 evenals in voorgaande jaren, een prudent en beheerst risicobeleid
gevoerd, wat zijn weerslag vindt in het beloningsbeleid. Voor een meer gedetailleerde
toelichting over het Groepsbreed Beloningsbeleid wordt verwezen naar het hoofdstuk
Medewerkers in dit jaarverslag.
Ontslagvergoeding:'pas toe of leg uit'
Voor leden van de raad van bestuur die voor 1 januari 2010 zijn aangesteld, wordt bij ontslag
een ontslagvergoeding gegeven waarvan de hoogte is gebaseerd op de kantonrechtersformule.
Dit is vastgelegd in eerder gemaakte afspraken met de betreffende leden van de raad van
bestuur en betreft een afwijking van de betreffende bepaling van de Code Banken. De Rabobank
kiest voor het toepassen van de bepalingen van de Code Banken en voor nieuwe leden van de
raad van bestuur zal dan ook worden voldaan aan het principe van de Code Banken inzake de
ontslagvergoeding.
97
Code Banken
