Corporate governance
De Rabobank Groep bestaat uit zelfstandige lokale Rabobanken, hun centrale
organisatie Rabobank Nederland en een aantal gespecialiseerde dochteronder
nemingen. Gegeven haar missie kiest de Rabobank het belang van de klant als
vertrekpunt voor het dagelijks handelen. Dit betekent dat de Rabobank de klant
de best passende financiële diensten wil bieden. De coöperatieve structuur maakt
een langetermijnbenadering van de klantrelatie mogelijk. Zo kan de continuïteit
van de dienstverlening bij blijvende winstgevendheid worden geborgd en kan de
bank op duurzame wijze blijven investeren in een directe betrokkenheid bij de
klant en diens omgeving.
De lokale Rabobanken zijn de kern van de Rabobank. Zij zijn evenals Rabobank Nederland
zelfstandige coöperaties. De lokale Rabobanken op hun beurt zijn lid en aandeelhouder van
Rabobank Nederland.
De lokale Rabobanken zijn sterk geworteld in hun eigen werkgebieden en beogen bij te
dragen aan de economische ontwikkeling daarvan. De lokale Rabobanken zijn verdeeld over
twaalf regio's, kringen genoemd. Iedere kring heeft een bestuur waarvan de leden tevens lid
zijn van de centrale kringvergadering, een orgaan van Rabobank Nederland waarin een
belangrijk deel van de beleidsvorming plaatsvindt. De leden van de centrale kringvergadering
zijn - via de kringbesturen - door leden benoemd als hun vertegenwoordiger op lokaal en
collectief niveau. Alle lokale Rabobanken samen vormen de algemene vergadering van
Rabobank Nederland, het hoogste orgaan in de governance dat onder andere de raad van
commissarissen van Rabobank Nederland benoemt.
Het beleid van de Rabobank Groep is gebaseerd op haar strategische uitgangspunten. In de
besluitvorming speelt de samenhang tussen risico, rendement en kapitaal een belangrijke rol.
Voor de organisatie en beheersing van de Rabobank Groep zijn eisen geformuleerd die zijn
gebaseerd op de geldende wettelijke regels en andere bepalingen.
Nederlandse corporate governance code
Hoewel Rabobank Nederland hiertoe vanwege haar coöperatieve structuur niet verplicht is,
leeft Rabobank Nederland de Nederlandse corporate governance code op vrijwillige basis na.
Mede vanwege haar coöperatieve structuur wijkt Rabobank Nederland op enkele punten af van
de Nederlandse corporate governance code. Voor meer informatie hierover wordt verwezen
naar www.rabobank.nl/governance.
Code Banken
In 2009 is de Code Banken voor de Nederlandse banken vastgesteld door het bestuur van de
Nederlandse Vereniging van Banken in reactie op het rapport'Naar herstel van vertrouwen'van
de Adviescommissie Toekomst Banken. Rabobank Nederland heeft in 2010 haar governance in
overeenstemming gebracht met de Code Banken, nadat hiertoe in 2009 al voorbereidende
stappen waren gezet.
Gedragscode Rabobank Groep
De wijze waarop de Rabobank Groep in de wereld wil staan, wordt bepaald door vier kern
waarden die aan de missie en ambitie zijn ontleend: respect, integriteit, professionaliteit en
duurzaamheid. Alle aangesloten onderdelen van de Rabobank Groep onderschrijven deze
kernwaarden. Het zijn de randvoorwaarden voor het handelen van alle medewerkers van de
87
Corporate governance
