Onze gespecialiseerde dochters
Vermogensbeheer
Stabiel beheerd vermogen in turbulent beleggingsjaar
www.robeco.com,www.sarasin.com,www.schretlen.com
Het beheerd vermogen van klanten van de Rabobank Groep daalde in 2011 licht
door een combinatie van positieve cashflow, negatieve beleggingsresultaten en
positieve valutaresultaten. De totale instroom van vermogen bij de vermogens-
beheeractiviteiten kwam uit op 7,0 miljard euro. Klanten hadden vooral in de
tweede helft van 2011 te lijden onder de negatieve beursontwikkelingen.
Het beleggingsresultaat was 16,5 miljard euro negatief en het valutaeffect was
4,9 miljard euro positief. Complexiteitsreductie leidde tot kostenbesparingen en
een daling van het aantal medewerkers bij Robeco. Onder invloed van de
marktomstandigheden en als gevolg van de verkoop van Sarasin daalde het
resultaat met 105 miljoen euro tot 62 miljoen euro. Private Banking introduceerde
Rabo Vermogensmanagement, waarmee de klant integraal wordt bediend door
een samenwerking tussen de lokale Rabobanken en Schretlen Co. In het
assortiment van Private Banking voldoet 71% van de beleggingsfondsen aan
alle criteria van verantwoord beleggen. De Rabobank verkocht in 2011 haar
belang in de Zwitserse private bank Sarasin. Als gevolg hiervan kan de Rabobank
zich beter richten op haar strategische kernactiviteiten.
Vermogensbeheeractiviteiten Rabobank Groep
Met het aanbieden van een breed assortiment beleggingsfondsen en vermogensbeheerdiensten
via verschillende distributiekanalen ondersteunen Robeco en Schretlen Co het marktleider
schap van de Rabobank Groep in Nederland. Ze bieden met een breed productassortiment en
gespecialiseerde beleggingsteams passende beleggings- en vermogensdiensten aan voor elk
type belegger. Robeco, haar dochters Transtrend en Harbor Capital Advisors en Sarasin leveren
diensten aan grote institutionele beleggers en voorzien internationaal in beleggingsdiensten
aan onder andere vermogende klanten. Rabobank Private Banking en Schretlen Co bieden
vermogensadvies en -beheer aan welgestelde en vermogende klanten. Verantwoord beleggen
neemt hierbij een centrale plaats in. Rabo Vastgoedgroep biedt met Bouwfonds REIM op vast
goed gebaseerde beleggingsproducten aan particuliere en institutionele beleggers.
Strategie Robeco
Het strategisch plan van Robeco is in 2010 geactualiseerd voor de periode tot en met 2014.
Robeco wil zich richten op het terugbrengen van de complexiteit in de organisatie en het
verstevigen van zijn positie als marktleider in Nederland. Hiertoe heeft Robeco keuzes gemaakt
ten aanzien van het aantal producten dat het wil aanbieden en ten aanzien van de markten
waarop het zich wil richten. Als gevolg hiervan is Banque Robeco France verkocht en is het
aantal Robeco-beleggingsfondsen teruggebracht. Door complexiteitsreductie zijn minder
mensen nodig en werd het aantal medewerkers teruggebracht. Robeco staat voor verantwoord
beleggen en de geactualiseerde strategie richt zich op het verder integreren van factoren op het
gebied van milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur. Er is een uitsluitingsbeleid,
Robeco maakt actief gebruik van zijn stemrecht en gaat de dialoog aan met de bedrijven
waarin wordt belegd.
64
Jaarverslag 2011 Rabobank Groep