Resultaatontwikkeling wholesalebankbedrijf en internationaal retail bankbed rijf Toelichting resultaatontwikkeling wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf Resultaten (in miljoenen euro's) Rente 2011 2.957 2010 2.813 Mutatie 5% Provisies 586 460 27% Overige resultaten 207 306 -32% Totale baten 3.750 3.579 5% Personeelskosten 1.116 1.020 9% Andere beheerskosten 847 811 4% Afschrijvingen 109 108 1% Totale bedrijfslasten 2.072 1.939 7% Brutoresultaat 1.678 1.640 2% Waardeveranderingen 686 597 15% Bedrijfsresultaat vóór belastingen 992 1.043 -5% Belastingen 211 269 -22% Nettowinst 781 774 1% Waardeveranderingen (in basispunten) 73 64 14% Ratio's Effïciencyratio 55,3% 54,2% RAROC 10,3% 10,1% Balansgegevens (in miljarden euro's) Balanstotaal 31-dec-l 1 514,6 31-dec-l0 440,1 17% Kredietportefeuille private cliënten 106,6 99,1 8% Vermogenseisen (in miljarden euro's) Regulatory capital 7,1 6,5 9% Economie capital 8,8 7,4 19% Aantal medewerkers (in fte) 15.747 15.197 4% Baten stijgen met 5% De totale baten van Rabobank International stegen in 2011 met 5% tot 3.750 (3.579) miljoen euro. De groei van de kredietportefeuille droeg bij aan een stijging van de rentebaten met 5% tot 2.957 (2.813) miljoen euro. De provisiebaten namen met 27% toe tot 586 (460) miljoen euro. In 2010 waren de overige resultaten hoog door de verkoop van een deel van het belang in Yes Bank. De overige resultaten daalden in 2011 met 32% tot 207 (306) miljoen euro. Bedrijfslasten stijgen met 7% De totale bedrijfslasten van Rabobank International namen in het verslagjaar met 7% toe tot 2.072 (1.939) miljoen euro. Door reguliere loonsverhoging en een uitbreiding van de personele bezetting met 4% stegen de personeelslasten tot 1.116 (1.020) miljoen euro. Acquisities in 2010 leidden in 2011 tot extra integratiekosten. Ook droegen hogere IT- en marketingkosten bij aan een stijging van de andere beheerskosten met 4% tot 847 (811) miljoen euro. De afschrijvingen kwamen uit op 109 (108) miljoen euro. 41 Strategisch kader Internationaal: prominente food- en agribank

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 2011 | | pagina 42