Verslag raad van commissarissen
Rabobank Nederland
www.rabobank.com/rvc
In 2011 wist de Rabobank, ondanks de wereldwijde economische turbulentie,
haar solide financiële positie verder te verstevigen. De unieke governance van de
Rabobank, met de coöperatieve 'checks and balances', vormde hiervoor de basis.
De schuldencrisis, die verhevigde in de tweede helft van 2011, had invloed op het
resultaat van de Rabobank Groep. Zo nam de concurrentie op de spaarmarkt toe
en stegen de waardeveranderingen bij de lokale Rabobanken. Ook nam de winst
gevendheid van Robeco, Rabo Vastgoedgroep en Achmea af. Hoewel de winst op
een lager niveau is uitgekomen dan begin 2011 werd voorzien, is de raad van
commissarissen gegeven de huidige marktomstandigheden tevreden met het
behaalde resultaat.
Voorstel aan de algemene vergadering
In lijn met het bepaalde in de statuten van Rabobank Nederland heeft de raad van commis
sarissen het jaarverslag en de jaarrekening 2011 van Rabobank Nederland en van de Rabobank
Groep, alsmede de daaraan toegevoegde gegevens onderzocht. De raad van commissarissen
besprak deze stukken met de raad van bestuur, de interne accountant en de externe accountant
Ernst Young Accountants LLP, en nam kennis van de goedkeurende verklaring van Ernst
Young Accountants LLP bij de jaarrekening 2011. De raad van commissarissen stelt de algemene
vergadering van Rabobank Nederland voor om de jaarrekening 2011 vast te stellen.
Corporate Governance
De drie pijlers van de governance van Rabobank Nederland zijn slagvaardig bestuur, effectieve
ledeninvloed en een sterk en onafhankelijk toezicht. Het hoofdstuk Corporate Governance van
dit jaarverslag beschrijft de corporate governance van Rabobank Nederland en de naleving van
de Nederlandse corporate governance code. In het hoofdstuk Code Banken wordt uitgebreid
over de toepassing van de bepalingen van de Code Banken gerapporteerd. Hierin geeft de
Rabobank aan deze bepalingen voor goed ondernemingsbestuur in de financiële sector te
volgen. De raad van commissarissen onderschrijft de inhoud van beide hoofdstukken.
Raad van commissarissen van Rabobank Nederland
Informatie over de samenstelling van de raad van commissarissen is in dit jaarverslag
opgenomen in het hoofdstuk Directeuren en commissarissen. Voor de profielschets van de
raad van commissarissen wordt verwezen naar de website. De taakopdracht van de raad van
commissarissen en de rol die de raad van commissarissen in de governancestructuur van
Rabobank Nederland vervult, zijn vermeld in het hoofdstuk Corporate Governance.
De raad van commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van
Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen en betrekt daarin ook de
belangen van de daarbij betrokken en de voor de Rabobank relevante aspecten van maat
schappelijk verantwoord ondernemen.
In 2011 zijn de werkwijzen en reglementen van de raad van commissarissen, het audit,
compliance risk committee en de remuneratiecommissie aangescherpt in het kader van
onder andere de Regeling Beheerst Beloningsbeleid. Het programma voor permanente
educatie dat in 2010 voor de raad van commissarissen werd gestart, werd in 2011 voortgezet.
100
Jaarverslag 2011 Rabobank Groep
