Corporate governance
Vanwege de coöperatieve organisatievorm van de Rabobank kenmerkt
haar corporate governance zich door een uniek systeem van 'checks and
balances' en een hoge mate van transparantie. De leden van de zelfstandige
lokale coöperatieve Rabobanken oefenen invloed uit op lokaal niveau.
Op hun beurt spelen de lokale Rabobanken als leden van Rabobank
Nederland een zeer belangrijke rol in de beleidsvorming binnen de
Rabobankorganisatie. Uniek is bijvoorbeeld de centrale kringvergadering,
die viermaal per jaar bijeenkomt. Daar klinkt de invloed van de leden, de
lokale Rabobanken, door tot in nagenoeg alle strategische besluiten.
De Rabobank wil een stuwende en vernieuwende kracht zijn die bijdraagt
aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn. De Rabobank
geeft hier onder andere invulling aan door 'coöperatief dividend' ten
goede te laten komen aan de samenleving, meer hierover staat in het
hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid.
In 2010 heeft Rabobank Nederland haar governance in lijn gebracht
met de door de Commissie-Frijns gewijzigde Nederlandse corporate
governance code, de in 2009 door de Nederlandse Vereniging van Ban
ken vastgestelde Code Banken, de Principes voor beheerst belonings
beleid van De Nederlandsche Banken de Autoriteit Financiële Markten
alsmede de'best practices'van de NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie
van Accountants).
Nederlandse corporate governance code
Code Banken
http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/
Hoewel Rabobank Nederland hiertoe vanwege haar coöperatieve structuur niet verplicht is,
leeft Rabobank Nederland de Nederlandse corporate governance code op vrijwillige basis na.
Mede vanwege haar coöperatieve structuur wijkt Rabobank Nederland op enkele punten van
de Nederlandse corporate governance code af. Voor meer informatie hierover wordt verwezen
naar: www.rabobank.com/governance.
Op 9 september 2009 is de Code Banken voor de Nederlandse banken verbindend vastgesteld
door het bestuur van de Nederlandse Vereniging van Banken in reactie op het rapport 'Naar
herstel van vertrouwen' van de Adviescommissie Toekomst Banken. Rabobank Nederland
heeft in 2010 haar governance in overeenstemming gebracht met de Code Banken, nadat
hiertoe in 2009 al voorbereidende stappen waren gezet. Slechts in een enkel geval is sprake
van een afwijking, die overeenkomstig het 'pas toe of leg uit'-beginsel wordt uitgelegd.
Voor uitgebreide informatie hierover wordt verwezen naar het hoofdstuk Code Banken.
Gedragscode Rabobank Groep
De kernwaarden en de Gedragscode Rabobank Groep zijn in de afgelopen jaren regelmatig
onder de aandacht van de medewerkers gebracht. Om de medewerkers in staat te stellen
te handelen vanuit de Rabobankwaarden en de geldende denkkaders (Ambitiestatement,
Gedragscode Rabobank Groep en specifieke gedragslijnen) en hen te faciliteren bij het
herkennen en vooral het bespreken van dilemma's, zijn er in 2010 verschillende praktische
hulpmiddelen ontwikkeld en aangeboden. De bedoeling hiervan is de medewerkers
verantwoorde beslissingen te laten nemen. In eerdere jaren zijn de kernwaarden en de
84
Jaarverslag 2010 Rabobank Groep
