Resultaatontwikkeling vermogensbeheer
Vooruitblik vermogensbeheer
Resultaten (in miljoenen euro's)
Baten stijgen met 23%
2010
2009
Mutatie
Rente
166
104
60%
Provisies
995
757
31%
Overige resultaten
47
123
-61%
Totale baten
1.208
984
23%
Personeelskosten
564
553
2%
Andere beheerskosten
287
288
0%
Afschrijvingen
117
109
7%
Totale bedrijfslasten
968
950
2%
Brutoresultaat
240
34
Waardeveranderingen
2
4
-25%
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
238
30
Belastingen
71
17
Nettowinst
167
13
Vermogen (in miljarden euro's)
31-dec-10
31-dec-09
Beheerd en bewaard vermogen van klanten
270,4
230,4
17%
Aantal medewerkers (in fte)
3.160
3.191
-1%
Als gevolg van hogere provisies en een hogere rentewinst stegen de totale baten van de
vermogensbeheeractiviteiten in 2010 met 23% tot 1.208 (984) miljoen euro. De vermogens-
beheerprovisies stegen zowel bij het kernbedrijf van Robeco als bij de Robecodochters
Transtrend en Harbor ten opzichte van 2009. De toename van de vermogensbeheerprovisie is
een direct gevolg van het hogere gemiddelde beheerde vermogen en een toename van de
performancegerelateerde inkomsten bij Transtrend. Omdat met name bij Robeco de rente
baten stegen, nam het renteresultaat toe. Sarasin genereerde in 2010 minder inkomen uit
handelsactiviteiten. Dit droeg bij aan de daling van de overige resultaten met 76 miljoen euro
tot 47 (123) miljoen euro.
Bedrijfslasten stijgen met 2%
Bij Sarasin namen de lasten toe door de appreciatie van de Zwitserse frank. Mede door de
scherpe focus op de kosten bij Robeco stegen de totale lasten op groepsniveau echter
slechts met 2% tot 968 (950) miljoen euro. De personeelskosten en de andere beheerskosten
bleven nagenoeg stabiel. Door de hogere afschrijving op immateriële vaste activa stegen de
afschrijvingkosten met 7% tot 117 (109) miljoen euro.
Voor de vermogensbeheeractiviteiten zijn de vooruitzichten voor 2011 relatief gunstig; verwacht
wordt dat het beheerd vermogen verder toeneemt door een positieve cashflow en gemiddeld
positieve beleggingsrendementen. Voor Robeco stond 2010 in het teken van het nieuwe
strategisch plan voor de periode 2010 tot en met 2014. In 2011 wordt de ingeslagen weg
voortgezet. Hierbij ligt het accent op vermogenstoename, heldere producten en een gezond
beleggingsrendement. Sarasin vervolgt haar strategie van selectieve groei en investeert in
markten waar ze mogelijkheden ziet om klanten met innovatieve producten en diensten te
bedienen, zoals Singapore and Hongkong. Rabobank Private Banking en Schretlen Co conti
nueren de in 2010 ingezette ontwikkeling naar een proactieve adviesgerichte klantbenadering.
Het ontwikkelde beleggingskader wordt verder ingevoerd als voorbereiding op 2012. De
bediening van klanten bij de lokale Rabobanken middels de specialisten van Schretlen Co
wordt in 2011 verder vormgegeven. De focus ligt op klanttevredenheid en groei van het aantal
vermogende klanten middels begeleiding van zakelijke klanten die hun bedrijf verkopen.
46
Jaarverslag 2010 Rabobank Groep
