Positief beleggingsjaar
Gemiddeld genomen was 2010 een positief beleggingsjaar. Het beleggings
resultaat kwam uit op 15,3 miljard euro. Positieve valuta-effecten, de
instroom van vermogen en gunstige koersontwikkelingen resulteerden in
een toename van het beheerd en bewaard vermogen bij de vermogens-
beheeractiviteiten met 17% tot 270,4 miljard euro. De totale instroom van
vermogen bij Robeco, Sarasin en Schretlen Co kwam in 2010 uit op 9,7
miljard euro. Als gevolg van hogere provisies en deels ook door een
hogere rentewinst steeg de nettowinst bij de vermogensbeheeractiviteiten
met 154 miljoen euro tot 167 miljoen euro. Van de fondsen van Robeco
versloeg in 2010 63% de benchmark. Ook Robecodochters Transtrend en
Harbor Capital Advisors behaalden mooie rendementen voor hun klanten.
De fondsen van Sarasin presteerden eveneens goed, eenderde van de
fondsen presteerde in de top 25% van hun referentiegroep. De verduur
zaming van het beleggingsassortiment zette zich voort met de introductie
van nieuwe duurzame beleggingsfondsen. Van de totale beleggings
portefeuille wordt 7% duurzaam belegd.
www.robeco.com,www.sarasin.com,www.schretlen.com
Aandeel in nettowinst
Rabobank Groep 2010
Vermogensbeheer
en beleggen
Strategie vermogensbeheer
Robeco, Sarasin en Schretlen Co zijn toonaangevende (internationale) vermogensbeheer
ders en private banken. Ze bieden met een breed productassortiment en gespecialiseerde
beleggingsteams passende beleggings- en vermogensdiensten aan voor elk type belegger.
De zelfstandige belegger kan met Rabo Direct Beleggen kiezen uit een assortiment waaronder
de fondsen van Robeco en Sarasin. Rabobank Private Banking en Schretlen Co bieden
vermogensadvies en -beheer aan welgestelde en vermogende klanten. Robeco en Sarasin
leveren diensten aan grote institutionele beleggers. Internationaal voorzien Robeco en Sarasin
in beleggingsdiensten aan onder andere vermogende klanten. Verantwoord beleggen neemt
hierbij een centrale plaats in. Factoren op het gebied van milieu, maatschappij en goed onder-
nemingsbestuur zijn verder geïntegreerd in de processen.
Robeco herziet strategie
Robeco heeft begin 2010 de strategie voor de periode tot en met 2014 vastgesteld en hierbij
een aantal duidelijke keuzes gemaakt. Robeco wil zijn positie als marktleider in Nederland
verstevigen. In de institutionele beleggingsmarkt wil Robeco door het aanbieden van
Strategie Rabobank Groep Bijdrage aan groepsstrategie
Allfinance-marktleiderschap in Nederland
- Aanbieden van breed assortiment beleggingsfondsen en vermogensbeheerdiensten
via verschillende distributiekanalen voor elk type klant
Internationale food- en agribank
- Aanbieden van producten op het gebied van duurzaamheid en cleantech
41
Vermogensbeheer
