Partnerbanken bedienen miljoenen klanten
Bank
Land
Belang (in
Kantoren
Medewerkers
Klanten (x 1.000)
National Microfinance Bank
Tanzania
35
138
2.613
1.421
United Rural Cooperative Bank of Hangzhou
China
9
137
1.652
1.573
Zambia National Commercial Bank
Zambia
46
58
1.345
473
Banco Terra
Mozambique
31
9
136
16
Banco Regional
Paraguay
40
33
676
61
Banque Populair du Rwanda
Rwanda
35
191
1.714
1.284
Totaal
566
8.136
4.829
Om de toegang tot financiële diensten te vergroten zijn nieuwe concepten van kantoorloos
bankieren essentieel gebleken voor onze partnerbanken. Door gebruik te maken van de kennis
van de Rabobank op het gebied van geld- en betaalautomaten, mobiele servicepunten en
mobiel bankieren was het voor de partnerbanken mogelijk nieuwe klantgroepen te bereiken.
Indrukwekkend op dit gebied is de ontwikkeling van mobiel bankieren, gelanceerd door onze
partners in Zambia, Tanzania en recentelijk in Rwanda met ondersteuning van de Rabobank.
Dit nieuwe bankkanaal stelt klanten in staat om toegang te krijgen tot hun bankrekeningen
en overboekingen te doen met behulp van hun mobiele telefoon. Meer dan 800.000 klanten
van deze banken maken actief gebruik van dit kanaal.
Verduurzaming waardeketens bij Rabo Development
Rabo Development was in 2010 actief betrokken bij de verduurzaming van de waardeketens
in de food- en agrisector. In nauwe samenwerking met onze partnerbank BPR, Rabobank
Foundation en private partijen zijn projecten gestart in de thee- en rijstsector in Rwanda. Het
doel hiervan was het professionaliseren van de coöperatieve organisaties, die een essentieel
onderdeel uitmaken binnen de waardeketenbenadering. Uiteindelijk moet dit resulteren in
efficiëntere waardeketens en een hoger inkomen voor de boeren. In Zambia ondersteunt Rabo
Development de ontwikkeling van een nieuw cluster van kansrijke boeren. Het 'Emergent
Farmer Program' is een samenwerking tussen Rabo Development, Rabobank Foundation,
Zanaco, IFC en the Zambia National Farmers Union en biedt ondersteuning aan de transfor
matie van deze groep boeren, die voorheen geen toegang hadden tot financiële middelen,
tot commerciële boeren. Om dit te bereiken wordt technische assistentie verleend door
diverse private partijen, terwijl de kredieten worden verstrekt door Zanaco. Een pilotproject
toonde aan dat door een combinatie van technische assistentie en financiering, de marges op
mais meer dan 100% stegen. In de komende vijfjaar is het doel om de huidige groep van circa
500 commerciële boeren te verdubbelen. Daarnaast is Rabo Development betrokken bij het
opzetten van waardeketenprojecten met belangrijke cacaohandelaren in West-Afrika.
Nieuwe partnerbank Sicredi en extra investeringen in URCB
Nadat in 2009 een Memorandum of Understanding werd getekend, heeft Rabo Development
in 2010 een 30%-aandeel verworven in Banco Cooperativo Sicredi S.A., de centrale organisatie
van een systeem met 128 Braziliaanse kredietcoöperaties. Dit belang moet nog worden
goedgekeurd door de Braziliaanse Centrale Bank. Rabo Development gaat Sicredi actief
ondersteunen in het verder moderniseren van haar coöperatieve structuur en helpen haar
productenpalet te verbreden.
Daarnaast heeft de Rabobank additioneel kapitaal geïnvesteerd in de Chinese bank
United Rural Cooperative Bank of Hangzhou. Deze kapitaalsinvestering is bedoeld om de
transformatie van URCB naar een rurale coöperatieve commerciële bankte voltooien.
Naast bijdragen aan de ontwikkeling van partnerbanken, levert Rabo Development ook
ondersteuning aan enkele andere financiële instellingen, waaronder de Principal Bank for
Development and Agricultural Credit in Egypte, First Merchant Bank in Malawi, Agrobank in
Maleisië en het People's Credit Fund netwerk in Vietnam. In 2010 werd voor ongeveer 100
manmaanden aan bancaire specialisten uitgezonden naar het buitenland. Eind 2010 werkten
19 managers en langetermijnconsultants voor Rabo Development in het buitenland.
36
Jaarverslag 2010 Rabobank Groep