voor de controle over de boekjaren 2010 tot en met 2012. Met de externe accountant zijn
tevens enkele procedurele aanpassingen overeengekomen. De voordracht door de raad van
commissarissen vond plaats op advies van het audit, compliance risk committee op basis van
de periodieke beoordeling van het functioneren van de externe accountant. Voorts stemde de
raad van commissarissen in met het budget van de externe accountant voor de jaarrekening
controle 2010.
Strategische ontwikkelingen
In 2010 stelde de centrale kringvergadering de geactualiseerde versie vast van het Strategisch
Kader van de Rabobank Groep voor de periode 2009-2012. Al in de loop van 2010 besloot
de raad van bestuur echter om in overleg met de raad van commissarissen en de centrale
kringvergadering de mogelijkheden van een strategische herprioritering te onderzoeken.
Reden hiervoor zijn de ingrijpende veranderingen in de financiële wereld als gevolg van de
financiële crisis, die hun weerslag hebben gevonden in Basel III, de veranderde structuur en
inrichting van het bankenlandschap alsmede ontwikkelingen inzake het anders structureren
van bancaire activiteiten. Daarnaast speelt in maatschappelijk verband de discussie over
bankenbelasting, level playing field voor financiële instellingen, staan marges op hypotheken
en sparen onder druk en wordt er gediscussieerd over het depositogarantiestelsel.
Overigens volgt de raad van commissarissen de uitvoering van de strategie op de voet en
worden de eventueel gewenste bijstellingen met de raad van bestuur besproken. Het bewaken
van de samenhang van de besluitvorming rond voorgenomen deelnemingen, acquisities of
desinvesteringen en de eventuele gevolgen voor de financiële ratio's krijgen de volle aandacht
van de raad van commissarissen.
De raad van commissarissen keurde in 2010, binnen de kaders van de bovengenoemde
strategische heroriëntatie, de Wholesalestrategie 2010-2014 en de buitenlandse Rural- en
Retailstrategie van Rabobank International goed.
Met Eureko zijn nieuwe afspraken gemaakt over de voortzetting van de succesvolle samen
werking. In het licht van deze afspraken en met oog op de bepalingen van Basel III betreffende
deelnemingen in verzekeringsbedrijven heeft de Rabobank haar belang in Eureko terug
gebracht van 39% naar 31%.
Aanpassing interne governance
In 2010 heeft de Rabobank haar interne governance in lijn gebracht met de bepalingen
van nieuwe regelgeving op basis van de Nederlandse corporate governance code, de Code
Banken, de Principes voor beheerst beloningsbeleid van De Nederlandsche Banken de
Autoriteit Financiële Markten alsmede de 'best practices' van het NIVRA. De raad van
commissarissen was bij dit proces intensief betrokken.
Acquisities en desinvesteringen
De Rabobank heeft in 2010 een participatie genomen in de Agricultural Bank of China. Met deze
deelname wil de Rabobank haar strategische en commerciële ambities in China bevorderen.
In het kader van de groeistrategie in Californië werd Napa Community Bank overgenomen
en werden alle deposito's en bepaalde activa en passiva van de Butte Community Bank en de
Pacific State Bank van de Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) overgenomen. In juni
2010 hebben Rabo Development en aandeelhouders van Banco Cooperativo Sicredi (Brazilië)
overeenstemming bereikt over het verkrijgen van een minderheidsbelang door Rabo
Development in deze bank. De transactie ligt op dit moment ter goedkeuring voor bij de
lokale autoriteiten. Via Rabo Development beoogt de Rabobank deze bank ondersteuning
te bieden bij haar verdere strategische en commerciële ontwikkeling. Het aandelenbelang in
Yes Bank (India) werd in verband met de nieuwe India-strategie gereduceerd van 15,9% tot
4,9%. De activiteiten van het label Bizner, de online ondernemersbank, werden geïntegreerd
binnen de Rabobank.
Lokale Rabobanken
De algemene vergadering heeft in 2010 ingestemd met de invoering van het zogeheten
Rabomodel als bestuursmodel voor de lokale Rabobanken, dat vanaf medio 2010 geleidelijk het
directiemodel en het partnershipmodel vervangt. Het Rabomodel gaat uit van professioneel
collegiaal bestuur, sterk en onafhankelijk toezicht door de lokale raad van commissarissen
vanuit een coöperatieve grondhouding en effectieve ledeninvloed, terwijl tevens de verbinding
103
Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland
