Batentoename en groepsbrede focus op kostenbesparingen
Als gevolg van de felle concurrentie op de Nederlandse spaarmarkt nam
de marge op de spaarproducten af. De marges op nieuwe hypotheken,
zakelijke verstrekkingen, leasetransacties en vastgoedkredieten herstel
den. Bij Rabobank International steeg de winst door een batenstijging bij het wholesalebank-
bedrijf. De afname van de winst bij de vermogensbeheeractiviteiten hing vooral samen met
de afname van performancegerelateerde provisies bij Robeco. Voornamelijk door de toename
van de rentewinst steeg het resultaat bij Rabo Vastgoedgroep. Binnen de gehele Rabobank
Groep was er sprake van een focus op kostenbesparingen. In het kader van het depositogaran
tiestelsel troffen we een voorziening. Per saldo verbeterde de efficiencyratio met 3,8%-punt tot
61,5%. Het gedaalde activiteitenniveau resulteerde in een afname van de personeelsbezetting
bij nagenoeg alle onderdelen.
Als gevolg van het slechte economische klimaat was het een lastig jaar voor het Nederlandse
bedrijfsleven. Dit resulteerde bij de lokale Rabobanken in een stijging van de waardeverande
ringen. Ook bij Rabobank International en De Lage Landen lagen de waardeveranderingen op
een hoog niveau. Op groepsniveau kwamen de waardeveranderingen uit op 48 basispunten
van de gemiddelde kredietportefeuille, bij een langjarig gemiddelde van 21 basispunten.
Per saldo bedroeg het rendement op eigen vermogen 7,5%, en door de inhouding van winst
en de uitgifte van hybride vermogen steeg het eigen vermogen met 14% tot 38 miljard euro.
Dr. Piet Moerland, voorzitter raad van
bestuur Rabobank Nederland.
Klanten profiteerden met hun aandelenbeleggingen van het herstel op
de beurzen na het dramatische beleggingsjaar 2008. Bij Robeco en
Sarasin steeg het beheerd vermogen als gevolg van een instroom van
vermogen en de positieve aandelenrendementen. Ook nam het beheerd
en bewaard vermogen bij de lokale Rabobanken en Schretlen Co
verder in omvang toe. Per saldo steeg het beheerd en bewaard vermo
gen van klanten met 25% tot 230 miljard euro.
Verantwoord bankieren
De Rabobank heeft Food Agribusiness Principles opgesteld en een hiermee samenhangend
concept-waardeketenbeleid, om in samenwerking met alle betrokken partijen te komen tot
een verdere verduurzaming van de kredietverlening. In 2009 zijn deze principes wereldwijd
gedeeld en besproken met klanten, niet-gouvernementele organisaties en andere partijen.
Daarnaast heeft de Rabobank het concept-waardeketenbeleid met klanten besproken en
verder uitgewerkt.
Ook gaan we de beleggingsdienstverlening verder verduurzamen. Het is de ambitie van
de Rabobank om verantwoord beleggen een vast onderdeel te maken van de reguliere
beleggingsdienstverlening. De betrokken groepsonderdelen - Rabobank Private Banking,
Robeco, Schretlen Co, Sarasin en Rabobank International - brengen hun beleggingsdienst
verlening verder in lijn met de United Nations Principles for Responsible Investment.
Rabo Vastgoedgroep gaf verder invulling aan haar programma 'Invest in the Future', en
De Lage Landen ontwikkelde diverse duurzame innovaties op het gebied van food en agri, en
cleantech. Met het oprichten van het Dutch Greentech Fund en het Mainport Innovation Fund
worden investeringen in duurzame technostarters gestimuleerd. Groepsbreed zijn initiatieven
ontwikkeld om efficiënt en zuinig met energie om te gaan en klimaatneutraal te blijven
opereren. In 2009 doneerden lokale Rabobanken voor ruim 25 miljoen euro ter ondersteuning
van lokale gemeenschappen.
7
Bericht van de voorzitter
