interne financiële verhoudingen verhoogde Rabobank Nederland in 2009 het aandelenkapitaal
van 2 miljard euro naar 4 miljard euro door uitgifte van aandelen aan de lokale Rabobanken.
Op groepsniveau heeft deze uitgifte geen gevolgen voor het eigen vermogen.
Strategische ontwikkelingen
De raad van commissarissen heeft de actualisatie van de strategie goedgekeurd. Nadat ook de
centrale kringvergadering hiermee had ingestemd, is daarmee de bestaande strategie op een
aantal punten aangescherpt. Overigens volgt de raad van commissarissen de uitvoering van de
strategie op de voet en worden de eventueel gewenste bijstellingen met de raad van bestuur
besproken. Het bewaken van de samenhang en de besluitvorming rond voorgenomen deel
nemingen, acquisities of desinvesteringen en de eventuele gevolgen voor de financiële ratio's
krijgen de volle aandacht van de raad van commissarissen. Daarnaast heeft de raad van
commissarissen met de raad van bestuur gesproken over de strategische samenwerking
tussen Eureko en de Rabobank en is er een klankbordbespreking met de raad van bestuur
gewijd aan de buitenlandse rural- en retailstrategie.
Lokale Rabobanken
De raad van commissarissen heeft met genoegen geconstateerd dat de lokale Rabobanken
in 2009 een goede start hebben gemaakt met het programma Rabobank 2010. Rabobank
Nederland ondersteunt de lokale Rabobanken bij deze ingrijpende operatie. Daarnaast heeft de
raad van commissarissen aandacht besteed aan het nieuw voorgestelde bestuursmodel van de
lokale Rabobanken, het Rabomodel, dat na zorgvuldige consultatie van de lokale Rabobanken
is ontwikkeld door de interne commissie Evaluatie Bestuursmodellen. De behandeling van
dit onderwerp in de raad van commissarissen werd voorbereid door de commissie voor
coöperatieve aangelegenheden. De raad van commissarissen onderschrijft de uitgangspunten
van dit model, dat vanaf medio 2010 geleidelijk het directiemodel en het partnershipmodel zal
vervangen. Het Rabomodel gaat uit van professioneel collegiaal bestuur, sterk en onafhankelijk
toezicht door de lokale raden van commissarissen vanuit een coöperatieve grondhouding en
effectieve ledeninvloed, terwijl tevens de verbinding wordt benadrukt van de lokale met de
centrale governance. In het Rabomodel worden de invloedsrol en de advies- en klankbordrol
van de ledenraden optimaal benut. Ook krijgt ledeninvloed verder vorm door de totstand
koming van voor de leden relevante communities.
Commissariaat van de heer Heemskerk
De raad van commissarissen heeft ermee ingestemd dat de heer Heemskerk, tot 1 juli 2009
voorzitter van de raad van bestuur, wegens ziekte van de president-commissaris van een
beursgenoteerde onderneming vanaf mei 2009 de rol van president-commissaris van deze
vennootschap heeft waargenomen. De heer Heemskerk was op dat moment reeds lid van de
raad van commissarissen van deze vennootschap.
Wisselingen in de bezetting van de raad van bestuur
Op de algemene vergadering van 18 juni 2009 is afscheid genomen van de heer Heemskerk,
voorzitter van de raad van bestuur, die op 1 juli 2009 met pensioen ging. De raad van
commissarissen dankt hem zeer voor de inspirerende wijze waarop hij sinds 2002 leiding
heeft gegeven aan Rabobank Nederland. Met ingang van dezelfde datum heeft de raad van
commissarissen de heer Moerland tot voorzitter en mevrouw Silvis en de heer Marttin tot
leden van de raad van bestuur benoemd. Ook herbenoemde de raad van commissarissen de
heer Brugginkals lid van de raad van bestuur voor een periode van vier jaar.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Het stemt de raad van commissarissen tevreden dat maatschappelijk verantwoord ondernemen
in 2009 verder is geïntegreerd in de dienstverlening van de Rabobank. Dit heeft er onder andere
toe geleid dat het maatschappelijk verslag en het financiële verslag met ingang van het boek
jaar 2009 zijn geïntegreerd. De commissie voor coöperatieve aangelegenheden heeft zich
gedurende het verslagjaar in een adviserende hoedanigheid over diverse MVO-gerelateerde
thema's gebogen en heeft daarover met de raad van bestuur van gedachten gewisseld.
74
Verslag 2009 Rabobank Groep
