- Raad van commissarissen. De raad van commissarissen van Rabobank Nederland voldoet
vrijwel geheel aan de bepalingen van de Code Banken. Uit de impactanalyse die is gemaakt,
is gebleken dat sommige werkwijzen iets moeten worden aangescherpt. Een voorbeeld
daarvan is het programma van permanente educatie. Er is al veel aandacht voor bijscholing
van commissarissen, maar in 2010 zal worden gestart met een programma van permanente
educatie. Daarnaast wordt er vanaf 2010 voor iedere vacature in de raad van commissarissen
een individuele profielschets opgesteld en worden de reglementen van de raad van
commissarissen en haar commissies voor zover nodig in lijn gebracht met de Code Banken.
Ten slotte zal het onderwerp risicomanagement nog meer aandacht krijgen in het audit
compliance committee en de raad van commissarissen.
- Risicomanagement. De Rabobank voldoet reeds in grote lijnen aan de aanbevelingen uit de
Code Banken op het vlak van risicomanagement. Zo stelt de raad van bestuur het risicobeleid
vast en houdt de raad van commissarissen hier toezicht op. Eveneens kent de Rabobank een
geformaliseerd proces om nieuwe producten voor introductie goed te keuren. Bezien wordt
of alle processen volledig voldoen aan de bepalingen van de Code Banken over risico
management. Op onderdelen zijn al acties uitgezet om enkele processen aan te scherpen.
Zo wordt bijvoorbeeld een verklaring opgesteld met betrekking tot risicobereidheid die
voldoet aan de Code Banken en wordt het reglement van het audit compliance committee
uit de raad van commissarissen aangescherpt.
- Audit. De Rabobank voldoet aan de bepalingen die opgenomen zijn in hoofdstuk 5 van de
Code Banken rondom het onderwerp audit, met dien verstande dat het tripartiete overleg
tussen de externe accountant, de interne audit en De Nederlandsche Bank (punt 5.6 van de
Code Banken) eerst vanaf 2010 zo ingericht is.
- Beloningsbeleid. De Rabobank heeft een gap-analyse gemaakt van het beloningsbeleid bij
de Rabobank enerzijds en de Code Banken anderzijds. Gebleken is dat het beleid van de
Rabobank met betrekking tot de beloning van het senior management op vrijwel alle
onderdelen voldoet aan de Code Banken. De Rabobank hanteert een zorgvuldig, beheerst
en gematigd beloningsbeleid dat past bij de strategie, het gewenste risicoprofiel, de
gedeelde doelstellingen van de coöperatie en onze kernwaarden. Het beloningsbeleid
houdt rekening met de langetermijnbelangen van de bank, met de internationale context
van de markten waarop zij actief is en met de gebruiken die op dit gebied maatschappelijk
geaccepteerd zijn.
De Rabobank heeft, uitgaande van de coöperatieve identiteit van de Rabobank, in 2009 een
'Visie op belonen' opgesteld die de zorgvuldige toepassing van deze uitgangspunten in alle
onderdelen van de Rabobank Groep nog verder zal versterken. Daarnaast zullen bestaande
regelingen en procedures waar nodig worden aangescherpt. De eerste stappen daarvoor zijn
reeds in gang gezet.
De Rabobank zal de Code Banken geheel naleven, waarbij naar verwachting slechts sprake
zal zijn van een enkele afwijking die overeenkomstig het 'pas toe of leg uit'-beginsel zal
worden uitgelegd.
66
Verslag 2009 Rabobank Groep
