Corporate governance
Rabobank Nederland
Vanwege haar coöperatieve organisatievorm kenmerkt de corporate
governance van de Rabobank zich door een uniek systeem van 'checks and
balances'. Hierdoor is deze governance in vele opzichten nog stringenter
dan bij beursgenoteerde ondernemingen. De leden van de zelfstandige
lokale coöperatieve Rabobanken oefenen invloed uit op lokaal niveau.
Op hun beurt spelen de lokale Rabobanken als leden van Rabobank
Nederland een zeer belangrijke rol in de beleidsvorming binnen de
Rabobankorganisatie. Uniek is bijvoorbeeld de centrale kringvergadering,
die viermaal per jaar bijeenkomt. Daar klinkt de invloed van de leden, de
lokale Rabobanken, door tot in nagenoeg alle strategische besluiten.
De Rabobank wil een stuwende en vernieuwende kracht zijn die bijdraagt
aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn. De Rabobank
geeft hier onder andere invulling aan door'coöperatief dividend'uit te
keren aan de samenleving, meer hierover in het hoofdstuk De coöperatie
in de maatschappij. Hoewel de Nederlandse corporate governance code
niet van toepassing is op de coöperatieve ondernemingsvorm, voldoet de
corporate governance van Rabobank Nederland er wel in grote lijnen aan.
Ook onderschrijft de Rabobank de in 2009 door de Nederlandse Vereniging
van Banken vastgestelde Code Banken. Ook de medezeggenschap van
werknemers binnen de Rabobank Groep heeft een eigen coöperatieve
dimensie.
www.rabobank.com/corporategovernance-nl
Raad van bestuur
De raad van bestuur van Rabobank Nederland is verantwoordelijk voor het besturen van
Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen. De besturing van de
Rabobank Groep is gebaseerd op haar strategische uitgangspunten en in het verlengde daarvan
op de samenhang tussen risico, rendement en vermogen. Dit omvat de verantwoordelijkheid
voor de realisatie van de doelstellingen van de Rabobank Groep als geheel, voor het strategische
beleid met het bijbehorende risicoprofiel, de resultatenontwikkeling, de voor de onderneming
relevante maatschappelijke aspecten voor ondernemen, de synergie binnen de Rabobank
Groep, de naleving van alle relevante wet- en regelgeving, de beheersing van de ondernemings
risico's en de financiering van de Rabobank Groep. De raad van bestuur legt over dit alles ver
antwoording af aan de raad van commissarissen, de centrale kringvergadering en de algemene
vergadering van Rabobank Nederland, gevormd door de leden, de lokale Rabobanken.
Krachtens de Wet op het financieel toezicht en de daarop gebaseerde wetgeving en regels
van toezichthouders worden eisen gesteld aan financiële instellingen. Toezicht op de solidi
teit en stabiliteit - prudentieel toezicht - wordt uitgeoefend door De Nederlandsche Bank.
Toezicht op ordelijke en transparante marktprocessen, zuivere verhoudingen tussen markt
partijen en zorgvuldige behandeling van cliënten - gedragstoezicht - wordt uitgeoefend door
de Autoriteit Financiële Markten. Deze regels met betrekking tot het toezicht vormen voor de
Rabobank Groep uiteraard het kader voor de inrichting van de organisatie en de beheersing
van de activiteiten.
60
Verslag 2009 Rabobank Groep
