Resultaatontwikkeling binnenlands
retailbankbedrijf
Bedrijfslasten dalen met 4%
(SBR). SBR behelst een gestandaardiseerde en elektronische uitwisseling van rapportages,
zoals jaarcijfers en kredietaanvragen tussen de ondernemer, de accountant, de Belastingdienst
en de bank. Hiermee worden administratieve lasten verlaagd en neemt de papierstroom af.
Het initiatief wordt aan ondernemers aangeboden via www.rapportageportaal.nl.
Groei kredietverlening vlakt af bij lokale Rabobanken
Door de verslechterde economische omstandigheden nam de leningengroei bij het binnen
lands retailbankbedrijf af, vooral in de tweede helft van het jaar. Desondanks steeg de krediet
portefeuille private cliënten in 2009 met 4% tot 278,0 (268,3) miljard euro. De kredietportefeuille
bestaat voor 68% uit particulieren, voor 21% uit handel,
industrie en dienstverlening (HID) en voor 11% uit food-
en agrisector. De kredietportefeuille aan particulieren,
die nagenoeg geheel bestaat uit hypotheken, nam met
3% toe tot 190,0 (184,5) miljard euro. De groei van de
hypotheekportefeuille nam ten opzichte van 2008 aan
zienlijk af door stagnatie van het aantal transacties op de
woningmarkt. De kredietportefeuille aan de handel,
industrie en dienstverlening steeg met 6% tot 58,8 (55,7)
miljard euro. De kredietportefeuille aan de food- en agri
sector nam met 4% toe tot 29,2 (28,1) miljard euro. Het overgrote deel van deze portefeuille
heeft betrekking op de primaire agrarische sector. Deze kredietportefeuille steeg met 5% tot
24,6 (23,5) miljard euro, vooral de zuivelsector droeg hieraan bij.
Groei toevertrouwde middelen door toename spaargeld bij lokale Rabobanken
Bij het binnenlands retailbankbedrijf namen de toevertrouwde middelen in 2009 met 5% toe
tot 185,2 (175,6) miljard euro. De spaargelden, de grootste categorie binnen de toevertrouwde
middelen, steeg met 7% tot 108,9 (101,5) miljard euro. De spaartarieven op termijndeposito's,
die meer dan bij variabel spaargeld gerelateerd zijn aan de ontwikkelingen van de korte rente,
daalden fors. Dit resulteerde in een massale verschuiving van particuliere termijndeposito's
naar variabel spaargeld. Klanten met meer dan 20.000 euro spaargeld kozen hierbij vaak voor
Rabobank InternetLoyaalSparen. De toename van de toevertrouwde middelen stelde de lokale
Rabobanken in staat de groei van hun kredietportefeuille in 2009 geheel zelf te financieren.
Kredietportefeuille naar sector
in miljarden euro's
Food en agri
HID
Particulieren
300
250
200
150
100
50
2005 2006 2007 2008 2009
Baten blijven nagenoeg stabiel
In 2009 kwamen de totale baten bij het binnenlands retailbankbedrijf uit op 6.126 (6.154)
miljoen euro. De hevige concurrentie op de spaarmarkt leidde bij de lokale Rabobanken tot
een daling van de spaarmarge, terwijl de marges op nieuwe hypotheken en zakelijke verstrek
kingen herstelden. Per saldo daalde de rentewinst met 8% tot 4.360 (4.758) miljoen euro.
De afname van de provisies op treasurydienstverlening en de lage kredietgroei droegen bij aan
de daling van de provisies met 7% tot 1.261 (1.354) miljoen euro. Als gevolg van een terugkoop
van schuldpapier en door dividendopbrengsten afkomstig van Rabobank Nederland namen
de overige baten met 463 miljoen euro toe tot 505 (42) miljoen euro.
In 2009 daalden de totale bedrijfslasten bij het binnenlands retailbankbedrijf met 4% tot 3.898
(4.044) miljoen euro, vooral in de tweede helft van het jaar namen de kosten af. Bij zowel de
lokale Rabobanken als Obvion nam de inzet van personeel af. De personeelssterkte daalde
daarom met 1 tot 28.529 (28.953) fte. Mede door deze daling, de verminderde inzet van
extern personeel en de daling van de pensioenlasten namen de personeelskosten met 3%
af tot 2.196 (2.264) miljoen euro. De andere beheerskosten daalden met 4% tot 1.569 (1.639)
miljoen euro onder andere als gevolg van een afname van de publiciteits- en kantoorkosten.
Mede doordat er minder werd afgeschreven op gebouwen en inventaris daalden de afschrij
vingskosten met 6% tot 133 (141) miljoen euro.
22
Verslag 2009 Rabobank Groep
