Strategisch Kader
Strategische uitgangspunten
klantvriendelijkste bedrijven, met bovendien het beste imago onder de Nederlands banken. Ook bij de
dochters, zoals De Lage Landen, gaven klanten aan tevreden te zijn over de dienstverlening.
Maatschappelijk betrokken en verantwoord
Als coöperatieve bank hanteert de Rabobank duidelijke duurzaamheids- en verantwoordelijkheids
criteria voor bedrijven die we financieren. De Commissie Ethiek, die adviseert over maatschappelijke en
morele vraagstukken, was eind 2008 alweer tien jaar actief.
Met onder meer een belang in Econcern hebben we onze duurzame beleggingsactiviteiten uitgebreid.
Ook Robeco profileerde zich nadrukkelijker als duurzame belegger. We zijn met stakeholders de dialoog
aangegaan over MVO-kwesties en we hebben ons aangesloten bij onder meer de zogenoemde Equator-
principles en de Round Table on Sustainable Palmoil.
Met de Rabobank Foundation stimuleerden we ook in 2008 weer de coöperatieontwikkeling en
microfinancieringen in meerdere ontwikkelingslanden. Rabo Development heeft belangen opgebouwd
in buitenlandse partnerbanken. Zo werden in 2008 een 40%-belang in de Paraguayaanse Banco Regional
en een 35%-belang in Banque Populaire du Rwanda verworven. Ook de lokale Rabobanken keerden
weer winst uit ten behoeve van mens en gemeenschap in de vorm van coöperatief dividend.
Herstel economie mogelijk pas in 2010
In 2009 kampen vrijwel alle westerse economieën met een recessie en vele opkomende markten met
een groeivertraging. Het gelijktijdig optreden van economische teruggang in zoveel landen zal leiden
tot een terugval in de internationale handel. De impact van de olieprijsschok in 2008 zal naar
verwachting in 2009 worden gevolgd door de consequenties van de aanhoudende onrust op de
financiële markten. Dit alles laat een open economie als de Nederlandse uiteraard niet onberoerd.
Hoewel Nederland bij aanvang van de recessie een relatief gunstige uitgangspositie had met een hoog
bruto binnenlands product en een lage werkloosheid, kwam in het laatste kwartaal van 2008 abrupt
een einde aan dit rooskleurige plaatje. Inmiddels is duidelijk dat ook Nederland een recessie doormaakt,
met een oplopende werkloosheid in het vooruitzicht. Hoe diep deze recessie zal zijn en hoe lang die zal
duren, is moeilijk te voorspellen. Veel zal afhangen van een herstel op de financiële markten. Als een
herstel zich voordoet, kan de wereldeconomie zich in 2010 langzaam gaan herstellen. Dan zal ook de
Nederlandse economie met een groeiende export als motor de weg naar boven weer kunnen vinden.
Gevolgen voor Rabobank Groep in 2009
De Rabobank Groep zal in 2009 ongetwijfeld de gevolgen ondervinden van het ongunstige economische
klimaat in Nederland en de slechte vooruitzichten voor de wereldeconomie. De solvabiliteit en liquiditeit
blijven naar verwachting goed op peil. In Nederland zal de concurrentie om de spaargelden aanhouden.
De recessie zal een impact hebben op de groei van onze kredietverlening en zal leiden tot krediet-
verliezen die wellicht boven het langjarig gemiddelde liggen. In deze buitengewone omstandigheden
vereist coöperatief bankieren een extra zorgvuldige afweging tussen risico en rendement. Behoud van
onze solide vermogenspositie is noodzakelijk willen we onze klanten ook op lange termijn goed kunnen
blijven bedienen. Ook in 2009 zullen we onze rol als maatschappelijk betrokken en verantwoorde
opererende bank vervullen.
Bert Heemskerk, voorzitter raad van bestuur Rabobank Nederland
8
Rabobank Groep Jaarverslag 2008
De lijnen naar de toekomst van de Rabobank Groep zijn uitgezet in het zogeheten
Strategisch Kader 2005-2010. De in 2008 ingezette verschuiving binnen het
Nederlandse bankenlandschap en de turbulente ontwikkelingen op de internationale
financiële markten hebben een actualisering van dit kader noodzakelijk gemaakt.
Hiertoe zijn eind 2008 binnen de organisatie voorstellen aan de orde gesteld voor
een herzien Strategisch Kader voor de periode 2009 tot 2012. Hierin zijn de
uitgangspunten aangescherpt, en op een aantal onderdelen is de focus bijgesteld.
De Rabobank Groep is ervan overtuigd met dit geactualiseerd Strategisch Kader
2009-2012 ook op de langere termijn een sterke nationale en internationale
marktpositie te kunnen innemen, en een gezonde basis te kunnen behouden voor
continuïteit en het creëren van klantwaarde.
De Rabobank Groep is sinds haar start in 1898 uitgegroeid van een verzameling kleine coöperatieve
plattelandsbanken tot een toonaangevende Allfinanz-dienstverlener in Nederland en een vooraan
staande internationaal opererende food agribank. Het Strategisch Kader positioneert de Rabobank
Groep derhalve als'de in Nederland gewortelde mondiale food agribank'en hanteert daarbij de
volgende strategische uitgangspunten.
Coöperatieve identiteit
Om haar onderscheidende coöperatieve identiteit te waarborgen wil de Rabobank als onafhankelijke
speler van formaat deelnemen aan het Europese consolidatieproces dat zich naar verwachting op
termijn aandient. Voor de Rabobank als coöperatie is het klantbelang leidend, en de structuur en de
werkwijze zijn hierop ingericht. Leden leggen door hun invloed en zeggenschap discipline op aan
de coöperatie. Sober beheer en efficiency maken integraal deel uit van het coöperatieve karakter.
De dienstverlening gaat uit van een langetermijnoriëntatie en is gericht op continuïteit.
Nederlandse Allfinanz-dienstverlener
Als Allfinanz-dienstverlener biedt de Rabobank Groep een compleet pakket financiële producten en
diensten aan. De diversificatie binnen de Groep komt de financiële stabiliteit ten goede. Het brede palet
aan kennis en expertise resulteert in innovatie- en synergievoordelen. Marktleiderschap blijft belangrijk
voor de Rabobank Groep, maar niet ten koste van ongezonde marges. De coöperatieve opdracht dient
immers altijd in het oog gehouden te worden.
Mondiale food agribank
Internationale groei is vereist omdat de groeimogelijkheden in de thuismarkt geleidelijk zullen afvlakken.
Daarbij vormt food agri een aantrekkelijke niche vanwege de mondiaal leidende kennispositie van de
Rabobank als uitvloeisel van de agrarische ontstaansgeschiedenis. Ook wil de Rabobank Groep wereld
wijd toonaangevend zijn op het gebied van duurzame energie en cleantech, mede om zorg te dragen
voor duurzame economische ontwikkeling.
9
Over de Rabobank Groep
