Over de Rabobank Groep
Bericht van de voorzitter
Het jaar 2008 mag met recht historisch worden genoemd. De subprimecrisis in de
Verenigde Staten escaleerde tot een diepgaande, wereldwijde, financiële en helaas
nu ook economische crisis. Het bankwezen kreeg te kampen met ongekende, ver
reikende consequenties. Faillissementen, overheidsingrijpen en nationalisaties waren
wereldwijd en ook in ons land aan de orde van de dag. Juist in deze moeilijke tijden
komen de sterke punten van de coöperatieve bank duidelijk aan het licht.
Onze maatschappijgeoriënteerde Rijnlandse cultuur, onze democratische overleg
structuur, ons prudent risicomanagement, ons duurzaam beloningsbeleid, dit alles
in combinatie met een sterke financiële performance en solvabiliteit maken dat de
Rabobank Groep stabiel is blijven presteren. Ook bleven we onze klanten op eigen
kracht bedienen.
Actualisering strategie nodig
Duidelijk is dat de ingrijpend veranderende marktomstandigheden een actualisering van onze strategie
noodzakelijk maken. Ook de Rabobank zal de groei van de kredietverlening voor een groot deel moeten
financieren uit de toename van de toevertrouwde middelen. Sterker nog dan voorheen zullen wij ons
focussen op onze kernactiviteiten en specifieke groeimarkten. In Nederland bouwen we waar mogelijk
onze positie als grootste Allfinanz-dienstverlener verder uit en wereldwijd claimen we de positie als
beste food agribank. Als maatschappelijk verantwoord opererende bank gaan we extra inzetten op
cleantech en duurzame energie. Voor ons MVO-beleid gelden de hoogste eisen en dat zal nog verder in
onze kernprocessen worden verankerd. We denken dat de geactualiseerde strategie onze nationale en
internationale marktposities zal versterken en een gezonde basis biedt voor de toekomst.
Licht stijgende nettowinst in moeilijk jaar
In het wereldwijd voor de financiële sector zeer moeilijke jaar 2008 realiseerde de Rabobank Groep een
stijging van de nettowinst met 2% tot 2,8 miljard euro. Het rendement op eigen vermogen kwam uit op
9,7% en de liquiditeitspositie bleef onverminderd sterk. De toevertrouwde middelen stegen met 10%
tot 304,2 miljard euro. Ook onze goede toegang tot de kapitaalmarkt bleef in stand. Door de stijgende
kredietprijzen verbeterde de rentemarge, met name bij Rabobank International. De tier 1-ratio, de
vermogensratio waaraan we als coöperatieve bank bijzonder veel waarde hechten, bleef met 12,7%
uitermate sterk. De ratingbureaus Standard Poor's en Moody's herbevestigden in oktober en
november jongstleden onzetriple A-rating met een 'stable outlook'.
6
Rabobank Groep Jaarverslag 2008
Stevige groei kredietportefeuille en vermogenspositie blijft sterk
De kredietportefeuille groeide in 2008 met 11% tot 408,6 miljard euro. De toename van de zakelijke krediet
verlening bij de lokale Rabobanken was groter dan in 2007. Bij Rabobank International, FGH Bank, De Lage
Landen en Obvion nam de kredietverlening eveneens toe. De food agripositie in het buitenland is
verder uitgebreid. Zo breidden we begin 2008 het belang in de Poolse Bank BGZ uit tot een meerderheids
belang. Deze bank sluit goed aan bij onze ambitie om wereldwijd een leidende food agribank te zijn.
Onder invloed van de financiële crisis liepen de handelsresultaten bij Rabobank International terug.
Ook daalden de projectresultaten bij de Rabo Vastgoedgroep en was het resultaat van de deelneming
Eureko negatief. Incidentele baten, waaronder de verkoop van Alex en de consolidatie van Bank BGZ,
droegen positief bij aan het resultaat. Stijgende kredietverliezen, samenhangend met de verslechterende
economische omstandigheden, leidden ertoe dat de kredietverliezen met 31 basispunten van de
gemiddelde kredietverlening hoger uitkwamen dan het langjarig gemiddelde van 21 basispunten.
Het eigen vermogen nam in het verslagjaar met 7% toe tot 33,5 miljard euro. Daarbij ging een positief
effect uit van de ingehouden winst en de uitgifte van hybride vermogen.
Drs. Bert Heemskerk (HJ, voorzitter raad van bestuur Rabobank Nederland.
Marktaandelen uitgebreid
Het marktaandeel in de Nederlandse spaarmarkt steeg in 2008 met 2 procentpunt tot 43%. De lokale
Rabobanken en Obvion wisten hun aandeel in de krimpende hypotheekmarkt te verstevigen van
28% tot 30%. Door een stevige groei van de kredietverlening aan Nederlandse bedrijven breidde de
Rabobank haar positie in de zakelijke markt verder uit. Het marktaandeel in het midden- en kleinbedrijf
nam met 1 procentpunt toe tot 39%. Bij De Lage Landen nam de omvang van leaseactiviteiten verder
toe. De Rabo Vastgoedgroep verkocht minder woningen dan in 2007, maar de vastgoedfinancieringen
en het in vastgoed beheerd vermogen lieten een stijging zien. Overigens daalde het beheerd vermogen
op groepsniveau door de negatieve aandelenrendementen. Robeco ondervond een afnemende vraag
naar traditionele beleggingsproducten. Onze in Zwitserland gevestigde, duurzame private bank Sarasin
realiseerde een recordinstroom van vermogen.
De coöperatie is er voor haar klanten
In 2008 is de waarde van onze coöperatieve bank duidelijk naar voren gekomen. In de tumultueuze
tijden heeft de Rabobank zich in het bancaire veld een uiterst stabiele factor getoond. Als coöperatie
dienen wij de belangen van onze leden en klanten met nadrukkelijke aandacht voor de lange termijn.
Klanttevredenheid is voor ons een belangrijke richtsnoer. Met het vernieuwingsprogramma Rabobank
2010 gaven de lokale Rabobanken de eerste aanzet tot een betere, eigentijdse klantbediening. Daarbij
is het goed om te constateren dat de Rabobank ook in 2008 weer behoorde tot de top 3 van de
7
Over de Rabobank Groep
